坚守制度，交旧领新。储运中心承担着公司生产经营所需备件材料的收发职能，为及时回收各生产单位的废旧物资，实施统一管理，该单位按规定要求相关库管员对每种交旧领新物资建立详细台账，严格落实领一交一规定，月末库管员与废旧物资管理员进行交接对账，确保规定交旧物资全部及时上交库房。

　　积极对接，收集信息。公司废旧物资管理除交旧领新外，还有可变现的废旧、报废物资，为及时快速将这部分物资变现处理，该单位废旧物资管理人员在日常工作中加强与各生产单位的沟通合作，收集、汇总现场各类废旧物资信息，并深入现场进行查看、估重、拍照，掌握准确的废旧物资信息，为其后续线上公开招标处置等工作奠定良好基础。

　　搞好服务，变废为宝。废旧物资市场瞬息万变，为抓住有利的市场价格动态，该单位积极配合相关职能部门实施废旧物资网上招标处置工作，在网上招标前，废旧物资管理员对交旧领新物资和各单位现场废旧物资明细进行汇总，依据存量及时上报职能部门上网招标。该单位不断提高服务质量，为客户现场查看实物提供代步车辆、提货流程说明及现场看货安全注意事项等贴心服务，协调处置废旧物资处理过程中存在的各类问题，确保客户高兴而来，满意而归，在取得经济效益的同时，彰显公司良好的对外形象。

　　降本增效工作是企业的常态化工作之一，只要结合工作实际，狠抓基础管理工作不松劲，采取各种激励措施，积极推进基层职工谏言献策，降本增效之路一定会越走越宽广。