强化理论武装，锤炼政治品格。作为一名入党积极分子，她时刻以身边的共产党员为榜样，在思想上追求进步，时刻不忘加强学习。在“两学一做”活动中，她认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立坚定的政治信念，把“四个意识”自觉转化为日常行动；她自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、工作纪律、廉洁纪律、群众纪律，坚持学习《中国共产党章程》《党的十九大报告（部分章节）》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等各类知识。工作中坚持对党忠诚，听党话，跟党走，服从中心党委的一切安排，从不挑肥拣瘦。她不仅在政治学习上积极，专业学习也不落后，为更好地服务于工作需要，她克服年龄大、掌握慢的困难，决心提高自己的专业知识结构，利用三年时间主动进修了陕西省电大冶金专业所设的所有课程，并顺利完成毕业答辩取得文凭；为了拓宽自己的专业技术水平，她利用业余时间学习专业英语、计算机知识，报名参加全国职称考试，并于2016年取得了电气工程师技术职称。 

　　主动担当有作为，谱写增效新篇章。围绕公司设备管理目标，她制定了降低维修费用和降低库存资金占用指标，做勇担责任的“担当者”。她以备品备件承包、工程物资回收、严控维修费用、库存资金占用作为物资管理的重要增效点，指导科室降本增效工作有条不紊推进。今年以来已成功签订轧机轴承、导卫、轧辊、钻头钻杆四类备件承包合同；根据工艺变更，适时沟通调整了篦条承包价款，签订了补充协议；新增轧钢刀具承包项目已完成了招投标，正式合同在积极推进中。与前期中标价格相比，高线轧辊下降0.326元/吨材、棒线轧辊下降0.38元/吨材；轧机轴承下降0.1125元/吨材；高线导卫下降1.879元/吨材、棒线导卫下降0.444元/吨材，预计年可节约备件费用570余万元。 

　　强化预算抓管理，降低消耗出实效。既要完成产量任务，又要推行低成本战略，在设备成本管理的路上，她坚持实行预算管理与生产实际相结合的原则，年初制定全年预算指标，对照产量计划逐月分解指标。同时结合当月生产实际及时修订调整当月消耗指标，对当月超标单位，她总是第一时间到现场了解情况，联合领用单位共同分析超消耗的原因，讨论改进措施，做到稳步有序控制消耗，降低设备维修成本，仅2019年一至五月份累计节约吨钢较去年同期降低862.79万元。 

　　严防死守出实招，紧盯库存不放松。针对库存物资管理，她以“防”字为先，狠下功夫。她时常告诫科室员工，不能辜负公司的重托，当好备品备件这个“家”，树立主人翁的责任意识。首先，按照属性归类，加大对各类物资的管控力度，从物资的计划申报、执行、追踪到库存管理，严格按照“快、细、深”三方面要求，履行管理职责，对异常情况进行全程跟踪，确保每个环节都落到实处。其次，逐月梳理库存积压物资，对于库房长期滞留的物资，中心利用SAP系统进行逐项梳理，通过了解回货时间及数量、申报单位、实物情况、积压原因等，全方位分析库存积压物资。最后，针对每类物资提出解决方案，制定时间节点，督促使用单位落实，对造成新增积压物资的单位进行处罚和追责。