一部曲：提高成本意识。该单位积极开展降本增效实践活动，采取逐层向下延伸的模式，号召全员会算账、算精账，牢固树立全员成本意识、节约意识、效益意识，从自身工作实际出发，在具体的作业活动中，从节约每一颗螺丝、每一滴油脂做起，将成本核算意识扎根于每个人的心灵，从而激发员工的自我创造性，增强员工的责任感，为企业创造更大的效益。

　　二部曲：加强过程管控。为进一步提高设备检修的科学性，降低检修成本，提高生产效率，该单位以抓设备检修为切入点，根据设备运转周期，详细制定出每台设备的定修周期、定修项目，大力改进优化检修流程，同时结合人员实际情况，合理分配各项工作任务，杜绝临时性检修、维修不足或过剩等现象，有效降低了检修成本，提高了检修质量，有力保障了设备的安全、稳定、高效运行。

　　三部曲：倡导技术改造。为提高全员“修旧利废、降本增效”意识，激励员工创新思维，对于员工修旧利废方面的金点子、好创意，由该单位相关职能科室审核通过后，根据创效金额进行奖励，有效提高了员工参与技术改造的主动性和积极性；由各作业区技术骨干带头，积极开展技术攻关及工艺改造，使现有生产工艺更加合理，从而有效降低设备的维护成本及能源消耗；同时树立“节能等同增收、修旧就是增效”的理念，严格落实“报废备件安全拆解再利用”“废旧设备更换备件再利用”“故障备件重新维修再利用”等措施，做到能回收的回收，能修复的修复，严防有利用价值的物资流入废料堆。

　　 通过这些行之有效的措施，该单位将继续加强“成本瘦身”力度，为公司降本增效工作再建新功。