近期，陕钢集团汉钢公司轧钢厂采取“123”工作法，即，“一个理念、两个全面、三个强化”，全面推动安全工作纵深开展，严防严管严控安全风险，筑牢安全管理“堤坝”。 

　　一个理念：即“安全第一”的理念。依托“轧钢先锋”微信平台、LED屏，宣传专栏、班前会等载体，引导全员牢固树立“安全第一”的理念，牢固树立红线意识和底线思维，切实将安全挺在前面、摆在首位。月安全例会上，厂领导带头进行安全知识培训，分享事故案例；各车间主任牵头整理所管辖区域内发生过的事故及不安全行为，要求全员每周参与学习一起安全事故，并进行事故原因分析，不断增强员工对安全的敬畏感。此外，轧钢厂还充分利用事故案例宣讲、亲情协管等多种形式，使职工认清安全形势，明确自身责任，形成了浓厚的安全生产氛围。 

　　“两个全面”：即全面开展隐患大排查，全面开展自查自纠。轧钢厂坚持全面、深入、彻底的原则，全面排查治理各类事故隐患，并以“全方位、全覆盖、零容忍”为导向，全面开展安全生产隐患自查自纠行动。不断加大隐患排查奖励力度，坚持每周由厂领导带队对各区域安全进行排查、每周夜查，主体车间主任每天坚持不少于4小时的现场巡查，科级以上领导干部每天现场巡查并发现至少一条安全隐患等，进一步加大了现场隐患的排查力度。同时，轧钢厂还给各科室科长、各车间主任配发了专门的安全隐患排查笔记本，要求领导干部做到班班现场巡查，并将检查发现的隐患记录在本，每周五交分厂党委书记、厂长进行审阅，通过横向到边、纵向到底的拉网式排查，将安全事故隐患消灭在萌芽状态。 

　　“三个强化”：即强化总结回顾、强化责任落实、强化督导检查。在强化总结回顾方面，轧钢厂及时对“安全警示教育月”活动的开展情况进行回顾，认真总结活动过程中好的经验做法和存在的问题，找准薄弱环节，有针对性地制定整改措施，为下一步安全管理有的放矢、精准发力提供依据。在强化责任落实方面，轧钢厂各车间主任坚持每周对所在车间班组长进行安全理论知识培训，做到有课件、有内容、有培训，同时，坚持对发现的所有违规行为开展五谈五过关，对于班组自查发现的违规行为，班后进行述职等，全方位强化安全责任的落实。在强化督导检查方面，轧钢厂坚持高标准、严要求，始终保持超高压态势，严格制度落实，由厂长检查一把手责任履职清单落实情况，各科室、车间一把手检查工班长履职清单落实情况，并对履职清单进行分类，确保安全督查层层落实，不留死角。