“今天自主性环境改善与设备6S管理工作有三项，你们几个挑选吧：8号高炉布袋绿化区杂草较多需几位员工参与清理改善，参与者每人加1分；老焦化6米除尘设备及控制箱防腐改善，参与者每人加1分……任务完成后，我会在员工日积分表上记录你们的得分，然后公示到班组积分管理看板上。”咦，这是什么情况，干活儿还能自己挑吗？ 

　　近期，中国宝武广东韶关钢铁有限公司（简称“韶钢”）炼铁厂环保作业区为调动员工的工作积极性，制定了《环保作业区员工积分管理办法》，采取公平公正公开的方法，针对班组员工每日的工作表现、工作难易程度进行量化打分，让业绩分值化、分值绩效化，调动了员工工作的积极性。 

　　“班长，8号高炉布袋绿化区杂草清理分给我，圆满完成任务今天可以积1分！”上个月刚刚被评为“积分之星”的马从亮率先主动“揽任务”。 

　　“上个月因为没参与改善活动，结果月底日积分和其他员工有很大差距，这个月一定要赶上。我报名参加老焦化6米除尘设备及控制箱防腐改善。”谭家俊信心满满拿起工具就想走。“老焦化6米除尘控制箱防腐整改难度很大，你愿意参与此项改善？”大家投来怀疑的目光。“我愿意呀，为了赚取积分，我必须参与。”谭家俊说。“小谭，你咋也开始往前冲了，这不是你的个性呀。”“小谭，你的思想啥时候开始转变了，工作更积极了。”大家你一言我一语开始调侃。“现在可不是以前，当一天和尚撞一天钟、干多干少差别不大的日子已经过去了，我得跟着形势走，争取提高个人日积分。”谭家俊一本正经地说。 

　　这就是炼铁厂环保作业区员工积分制管理带来的变化。大家通过每日积分表，可以直观地看到彼此之间的差距，从而变压力为动力，由以前的被动工作，转变为有任务抢着干、完成任务找事儿干，整个团队工作主动性、积极性得到明显提升。