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员工积分制管理带来的变化

2019-10-18 12:57:00     作者:陈立新 黄冬芬

  “今天自主性环境改善与设备6S管理工作有三项,你们几个挑选吧:8号高炉布袋绿化区杂草较多需几位员工参与清理改善,参与者每人加1分;老焦化6米除尘设备及控制箱防腐改善,参与者每人加1分……任务完成后,我会在员工日积分表上记录你们的得分,然后公示到班组积分管理看板上。”咦,这是什么情况,干活儿还能自己挑吗? 

  近期,中国宝武广东韶关钢铁有限公司(简称“韶钢”)炼铁厂环保作业区为调动员工的工作积极性,制定了《环保作业区员工积分管理办法》,采取公平公正公开的方法,针对班组员工每日的工作表现、工作难易程度进行量化打分,让业绩分值化、分值绩效化,调动了员工工作的积极性。 

  “班长,8号高炉布袋绿化区杂草清理分给我,圆满完成任务今天可以积1分!”上个月刚刚被评为“积分之星”的马从亮率先主动“揽任务”。 

  “上个月因为没参与改善活动,结果月底日积分和其他员工有很大差距,这个月一定要赶上。我报名参加老焦化6米除尘设备及控制箱防腐改善。”谭家俊信心满满拿起工具就想走。“老焦化6米除尘控制箱防腐整改难度很大,你愿意参与此项改善?”大家投来怀疑的目光。“我愿意呀,为了赚取积分,我必须参与。”谭家俊说。“小谭,你咋也开始往前冲了,这不是你的个性呀。”“小谭,你的思想啥时候开始转变了,工作更积极了。”大家你一言我一语开始调侃。“现在可不是以前,当一天和尚撞一天钟、干多干少差别不大的日子已经过去了,我得跟着形势走,争取提高个人日积分。”谭家俊一本正经地说。 

  这就是炼铁厂环保作业区员工积分制管理带来的变化。大家通过每日积分表,可以直观地看到彼此之间的差距,从而变压力为动力,由以前的被动工作,转变为有任务抢着干、完成任务找事儿干,整个团队工作主动性、积极性得到明显提升。 

编辑:网站实习3

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