强化安全意识，树立环保底线。以精益安全管理培训为契机，加强安全生产知识宣贯，强化安全防控意识，扎实推进 “百日安全”活动开展和冬季“六防”大检查工作。同时，着力超低排放改造项目，加快工程建设进度，做好冬季重污染天气限产减排措施方案，全面排查治理区域内扬尘、无组织排放、死角区域内脏乱差等情况，确保环保达标。

　　坚持目标引领，科学生产经营。围绕高炉系统，认真制定系统检修方案，从检修时间、检修顺序、材料备件准备、人员配置等方面，统筹谋划、系统思考，确保公司年终系统检修工作顺利开展，并保证检修质量；同时要坚持目标引领，抢抓系统检修前有利机遇，扎实做好在线系统生产运行工作，为圆满完成全年目标任务，再掀生产经营新高潮。

　　统筹采购销售，提高服务质量。结合冬季生产模式，精心测算物料需求量，准确把握使用节奏，降低物料库存成本。针对钢材市场价格下跌，要齐心协力，全面推进物料采购降价工作；针对价格高原料，从替代资源、技术创新、工艺优化等方面制定行之有效的具体措施。进入冬季后要及时关注钢材市场供需、价格、库存、发运等变化，按照各区域效益排名情况及时做好信息传递，确保公司销售效益不流失。

　　加快项目建设，实现品质龙钢。按照超低排放和景区标准，加快推进项目实施。要立足年底重大活动要求，进一步加快未完工环保提升项目建设速度。同时要提前谋划，扎实做好2020年投资计划，确保项目的精确性和可实施性。

　　立足长远发展，统筹谋划明年。在认真总结今年公司发展取得的成果和经验的基础上，深入开展调研，了解各主体责任单位生产过程存在问题，了解真实需求，积极做好服务、协调等各项工作，同时认真做好市场形势分析研判，统筹谋划，制定详实目标措施，为2020年各项工作的顺利开展打好坚实的基础。（薛常杰）