根据公司年度总结评比工作计划安排，11月中旬以来，淮钢各部门全面进入总结评比实施阶段。继11月11日公司召开总结评比工作动员会，各部门相继召开部门动员会，成立领导小组，制定工作计划，学习相关文件，周密部署，精心组织，认真、扎实、全面、深入做好总结评比工作。

　　炼钢厂：晒成绩，查不足。一办两科及各车间对一年来的各项指标数据进行实绩大盘点，及时公布车间、班组、岗位的指标业绩，为精准考评提供数据支撑。班组及岗位员工结合岗位承包合同和年度实绩排查不足，通过自我对标、横向对比，了解本班组、本岗位的业绩水平。各中层干部全部挂钩到点，责任到人，全程跟踪车间、班组的考核考评工作，确保总结评比不折不扣，评比过程公平公正，评比结果定位精准。

　　轧钢厂：精准排序，公正评比。按照计划要求，各车间、班组认真学习相关材料，做好工种排序数据统计。目前，已围绕岗位指标承包、降本节支、环保安全、6S-TPM等进行了40多场的总结评比会。岗位集体总结阶段，班子成员、办公室管理人员分头参加各车间总结交流会，车间主任、常白班骨干分别参加生产班总结交流会，听情况、找问题、订措施，为2020年各项工作明确努力方向。

　　烧结原料厂：自我画像，准确定格。要求员工围绕年度工作业绩、指标完成情况、劳动纪律遵守、安全环保执行情况等方面进行自我评判，合理定格。在层层把关的基础上，准确定格，并重视做好后两档人员的谈心工作，让职工消除顾虑，轻装上阵。先进评选严格用指标、事实说话，确保先进典型具有感召力、鼓舞力、榜样性。

　　动力厂：深耕细挖，有序评比。分厂所有职工代表、班组长、管理人员、领导干部，参与分厂2019年工作总结交流讨论，全面总结2019年工作。顺利完成10个工种的排序工作，顺利完成185名职工的考核和8名干部的考评工作；评选出两个分厂先进班组、40名分厂先进个人，推荐8名同志参加公司各类先进的评选。

　　焦化厂：加强学习，执行到位。分厂上下利用班前、班后会，不仅学习了公司下发的相关学习资料，还把本年度分厂的一些安全设备事故案例、各类违纪典型事例列入学习范畴，以确保总结工作到位开展。参照集团转炉炼钢厂工种排序的基本做法，制定《焦化厂2019年工种排序实施细则》，梳理工种13个，参加排序人数277人。  

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　　总结过去，是为了更好地展望未来。当前，该公司年度总结评比工作仍在有序进行中。

　　（齐春华 伍小文）