信息化建设工作作为陕钢集团“125448”发展战略四大支撑之一，是提升企业管理水平、促进企业高质量发展的重要手段。陕钢集团汉钢公司以“十三五规划”为行动纲领，积极推进各项信息化项目建设，并建立智能制造试点示范项目，加快推进汉钢公司数字化、智能化转型，加速信息化与工业化深度融合，提升公司核心竞争力。

　　今年以来，汉钢公司结合公司生产实际，不断加大力度推进公司信息化与智能化建设，于4月顺利通过国家两化融合管理体系贯标评定，并获得证书，打造汉钢公司信息化环境下的新型能力。通过对标学习，找出差距、补齐短板，结合公司发展战略，制定信息化智能化发展提升规划，明确信息化、智能化发展方向。

　　通过对ERP系统不断优化完善，实现劳保工器具配发自动化，帮助财务解决报表统计分析问题；搭建汉钢公司数据中心决策平台，实现数据自动采集，提高数据统计效率，建立经营管理驾驶舱，直观显示成本、利润趋势图，为企业生产经营提供数据支撑。建设完成铁运信息采集、智能环保监测及安全风险管控等系统，实现火车发运数据自动采集、费用自动结算，对环保数据实时监测，强化达标生产、绿色生产，实现安全风险管控闭环管理，确保安全隐患及时发现，降低安全事故发生。以棒材标牌自动焊接机器人为试点示范项目，推进汉钢公司智能机器人应用，代替人工操作，减轻员工劳动强度，进一步提升劳动生产率。

　　汉钢公司克服自身信息化专业团队力量薄弱、信息化基础水平较差等困难，积极深入挖潜，不断交流学习，按计划完成各项信息化建设任务，成效显著。在今后一段时间，公司将继续夯实信息化基础，充实团队力量，提高信息化团队专业技术水平，以产供销一体化系统、能源管控系统（EMS）及项目管理系统为核心，继续推广智能机器人、无人化技术应用，加快推进公司信息化建设步伐，加速向数字化、智能化转型。（章强）