完善制度，规范流程。该单位不断强化规矩意识，从建章立制入手，督促采购部门及价格管理部门修订完善《物资采购管理制度》《合同管理制度》等规范性文件，从供方引进、资质审核、询价管理、合同签订、费用结算到质量追踪进行全流程规范，推动日常管理规范化运作。

　　统筹谋划，计划先行。要求合同签订单位系统筹划、超前预判，在确保生产经营稳定顺行的基础上做好各类生产性事务的计划性；同时充分利用科技化办公，在OA办公系统上实行计划申报、计划平衡与审批，及时完善各类技术资料，真正实现让流程更顺畅，效率更高，效果更好。

　　围绕过程，强化监督。对于限额以下可自行采购的物资，申请专用邮箱，设置“组合”密码，分别由采购部门和价格管理部门各自掌控，共同发送采购物资及相关要求被询价企业，在规定的时间内共同开启该邮箱，促使询价、报价更加阳光透明。同时现场比价谈判也在“阳光”下进行，使用单位、专业管理部门及采购部门共同参与，公司纪委工作人员对谈判过程全程进行现场监督，确保过程合规、价格合理、公平正义。

　　据悉，今年该公司确立了范围明确、层次分明、合理透彻的合同定价模式，各单位分工明确，职责清晰，建立起了公开、公平、公正的采购竞争平台。经统计，今年以来共组织限额以下自行采购的物资136批次，较历史价格或调研市场价格累计节资1162万元，取得了管理效益与经济效益双提升。（党鹤龙）