本报通讯员 肖凤梅 记者 孟祥林
“进一步提高产品质量，以质量抢市场、赢用户才是关键。”鞍钢集团攀钢攀枝花钢钒有限公司冷轧厂干部职工用实际行动诠释了这句话。
今年1月~10月份，该厂全流程产品总量达79.98万吨，成材率、合同兑现率等重要指标均达到考核目标。
精品战略以质增效
面对激烈的市场竞争，如何把有限的资源做成精品？今年初以来，该厂以用户需求为导向，通过推进精品战略，不断改进产品实物质量。提升创效能力。
以用户需求为导向提升产品质量。该厂根据每一个用户的订单制订相应的作业标准，完善相关工艺流程，并把责任落实到每一个操作岗位，以确保每一批次的产品都是精品。
该厂还强化对过程质量控制点的管理和检查，注重运行的实效性，运用以管理级别、检查频次、检查内容、责任岗位等为主要内容的分级管理手段，增强过程控制管理的实效性和预警、预防作用；推行质量风险动态评估机制，加强对产品生产过程中的质量风险预评估，高度关注产品投放市场后的质量反馈信息，并针对反馈信息进一步改进质量。
与此同时，该厂还充分发挥各质量改进小组的作用，稳定和提升全工序质量保障能力，促进冷轧产品实物质量的稳步提高。
该厂强化生产组织衔接，围绕产量任务和合同交付计划，科学编排生产计划，尤其是优化合同执行顺序，特别是针对小批量品种钢进行集中排产，减少产线工艺调整次数对质量的影响，全力管控产品质量，实现以质增效的目标。
开发新品挺进高端
今年初以来，该厂在开拓高端市场和高端用户方面持续发力。截至目前，该厂开发出搪瓷钢等新品种5个，新产品试制35.15万吨，专项产品总量达到68.95万吨；新增多家直供用户，与长虹、海尔、美心等客户的合作得到进一步加强，品种钢生产比例同比持续提高。
通过市场调研和对标学习，该厂不断优化产品结构，丰富产品种类。例如深度挖掘设备潜能，开展极限规格、极限锌层产品、低端钢种牌号的性能试验，加速产品的升级换代，不断提高产品的竞争力和盈利水平。
在2号镀锌线、新重卷线等产线，该厂加大对新产品和定制钢种的开发力度，增加用户的选择项，为用户提供个性化服务，向着更高端市场不断迈进。该厂指派专人负责产品工艺优化，并加强产品使用情况跟踪评价制度，进一步提高产品质量，提升用户满意度，确保与用户建立长期稳固的合作关系。
此外，该厂还邀请客户来厂进行参观和交流，做好用户的走访与调查工作，提升用户对冷轧产品的品牌认知度。针对新用户和新产品，该厂让技术骨干前期介入，借助产品研发能力，为用户提供相关解决方案，进一步树立了良好的品牌形象。
课题攻关兑现合同
该厂积极查找影响产品生产和质量控制的因素，确定多个攻关课题，采取多项保证措施，确保各产线优质高效生产，提升产品合同兑现率。
各攻关队充分发挥各自优势，努力找出影响产品质量提升的原因，并积极与相关单位合作，在提高镀锌产品实物质量、门业产品板形质量和处理彩涂钢板色差问题等重点项目中，进一步拓展工艺技术研究的深度和广度。
针对影响质量的设备问题，该厂对关键设备开展专项攻关，并及时评审、归纳所采取的纠正和预防措施，将有效的做法及时固化形成制度、纳入规程。为巩固攻关成果，该厂安排技术人员每天深入现场，检查各生产线工艺纪律执行情况，发现不按照标准进行操作的严格考核，提高职工执行力。
该厂还加大对质量事故的监控力度，建立跟踪机制和通报考核机制，设立曝光台，对质量事故曝光，增强职工质量意识和工作责任心；指定专人跟踪检查，循环改进工作质量，促使上道工序保下道工序，进一步提高合同兑现率。
《中国冶金报》（2019年11月20日 04版四版）
