近年来，陕钢集团龙钢公司认真研判国家政策和行业市场走势，紧抓市场机遇，深推“国有体制 民营打法”，在管理上不受形式和模式的约束，只要是有助于生产经营的，便将二者优势兼收并蓄，全部予以探索实践推广运用,激活了企业发展内生动力。

　　干部契约化，创新用人机制，致力提升企业生产经营活力。该公司将推行干部契约化管理、提高生产经营效率作为改革重点方向，对管理层、技术层等关键岗位人才实行契约化管理，以“结构性优化、专业化分工”为方向，鼓励其用智慧和才干谋划经营成效新的增长点，用担当和责任攻克重点指标引爆点。

　　管理效率化，用活决策机制，致力打造现代化冶金制造工厂。该公司建立了定位清晰、权责对等、协同运转、制衡有效的党委会、董事会、监事会、经理层“三会一层”科学运行机制，为企业实现市场化运营和高效决策奠定了基础。同时该单位精简管理架构、规范决策程序，充分保障经理层经营自主权，针对市场变化以便作出快速反应的高效机制，促使管理效率大幅提升。后期该公司将借力大数据、人工智能等信息技术量身定制，致力将自身打造成现代化冶金制造工厂。

　　成本最低化，完善激励机制，致力增强企业核心竞争力。该公司将成本和质量作为决定性因素，结合区位优势，把主动权掌握在自己手中，聚焦“降本增效与追赶超越”，从推行目标表单化等着手，发挥经营导航功能，全面管控成本。结合量化指标，该单位完善激励机制，依托“一计一策一事”全员创效活动平台，来保证实现成本最低、指标最优、质量最佳、效益最好。

　　作风长效化，健全约束机制，致力加速企业高质量发展步伐。该公司狠抓作风建设，提出了“抓作风 作表率 保落实”工作要求，以业绩论英雄、成绩论能力，鼓励干部职工想干事、会干事、干成事；并将“生产经营、安全生产、环境提升、服务保障”等管理成果纳入作风建设管理中，形成固化长效约束机制，来检验各级干部作风成效。

　　服务常态化，建立跟踪机制，致力构建企业与员工命运共同体。该公司把“为职工办实事、提升职工获得感、扶贫帮困”等作为重点，建立定期跟踪督办机制，实时推进“智慧工会”体系、内外运通勤车广覆盖、班组配备小药箱、全民健身活动、包联扶贫村等系列民生工程；同时该单位用企业经营成果反哺职工，使得员工能充分享受企业改革发展成果，个人获得感与企业归属感逐渐增强。

　　据悉，该公司目前生产经营成效显著，职工士气高涨，对外影响力大幅提升，为下阶段有效推进产品结构调整、深度开发区域目标市场奠定了基础，有利于进一步增强企业核心竞争力。（郝武娟）