提前谋划、广泛宣传，形成合力 

　　2019年年末，炼钢厂不等不靠，在公司提出降本目标后，从内部深挖内潜，制定了“氧枪改造”“合金烘烤”“合金优化”等八个降本增效项目。通过职代会、班前会、周例会、安全活动等途径广泛宣传、动员，让全体员工投入到降本增效工作中，形成降低成本的巨大合力。 

　　自主管理、全员参与，激发动力 

　　年初，炼钢厂在2019年自主管理的基础上继续改革、完善，从扩大自主管理员工参与覆盖率、提升自主管理申报项目质量、加大自主管理项目的考核力度、对创效显著的设立“光荣榜”等方面入手，出台了《炼钢厂自主管理运行办法》，前两个月共计申报自主管理124项，通过评审72项，激发了内生动力。 

　　疫情防控、成本创新，加强管控 

　　2020年，新型冠状病毒肺炎疫情防控任务艰巨，为了配合疫情防控，同时使得成本管控有效、持续进行，炼钢厂适时建立起车间日成本核算体系，各车间通过微信发布日成本核算，对各项成本控制点进行跟踪，对异常数据及时进行处置，分析异常原因，并制定有针对性的措施，使得在疫情防控的环境下提升成本管控力。 

　　瞄准目标、研究细化，竭尽全力 

　　2月底，针对公司发布的2020年降本增效项目，炼钢厂瞄准目标，对涉及的6个项目进行研究细化分解，共制定了33项有针对性的措施，同时对每个项目制定了由分厂主管领导牵头的项目责任人，由职能科室科长主抓的第一责任人，将责任落到实处，竭尽全力确保降本增效目标顺利完成。（黎鹏）