面对疫情和市场双重“大考”，工程公司、坤牛物流、鸿舰公司、生活公司等攀钢非钢单位在抓好防疫的同时，积极化解经营风险，拓展生产经营业务，把攀钢三届七次职代会精神落在实处。

　　工程公司统筹物资供应、人力资源、资金保障等工作，加快项目基础资料收集，加强与监理、设计和业主沟通，跟进施工进度，避免潜在损失，目前施工生产能力已全面恢复。该公司把握特殊时期的政策要求，在风险可控的前提下，抓住打造“攀钢航母舰队”、兴建攀西科技城等机会，千方百计拓展外部市场经营业务签约量，重点加大本地和区域市场服务力度。同时，积极巩固内部市场，为攀钢钒、股份公司、矿业公司、攀长特等单位生产设备日常维修和非计划维修提供优质服务，高效完成攀钢钒新3号高炉4号热风炉波纹管补偿器、重庆钛业A、B线回转窑等项目抢修。截至目前，该公司确保了攀钢各生产主体单位生产设备顺行，完成水钢、威钢等大修项目，各项任务指标稳中有进。

　　坤牛物流坚持做好车辆消杀等疫情防控，为攀钢物流运输提供安全保障。针对生产经营和铁血降本指标，该公司依托“攀钢汽车运输资源智能化管理平台”，借助信息化技术手段，提升车辆综合运用效率，降低物流成本。紧贴上下游客户，了解复工复产各方面信息，为各单位生产经营提供快捷高效物流运输服务。针对市场新形势，该公司以市场为导向，先后取得徐工集团、宇通客车、前进轮胎、长城润滑油等品牌公司物流相关经营资质，为下步市场经营做好铺垫。利用专业化资质，开展车辆租赁、保险业务办理、车辆年审代理、事故车辆维修等保姆式服务。实施轿车修理业务覆盖全市计划，开展油品贸易及配套服务，市场经营业务进一步拓展。此外，该公司以“创建4A级智慧物流企业”“建设高品质品牌体系，塑造西部物流新名片”等项目为推手，开展劳动竞赛，助力任务指标完成。

　　鸿舰公司积极应对内外部市场变化，坚持在常态化疫情防控中把生产经营做到极致，各项任务指标按计划推进。针对市场严峻形势，该公司制定了特殊时期“开源节流”保目标专项行动工作方案，及时把压力向上游传递到位，采取“市场倒逼、全力降价”等措施，建立月采购降本专题会机制，动态优化采购策略，确保采购成本跑赢“大盘”。密切联系攀钢各单位，积极化解经营压力。狠抓工艺执行和质量管控，为用户提供更优质的备品备件。开拓内外部市场，全力抢抓合同订单，提升销售速度，着力做大产销规模。该公司聚焦新发展理念，加快转型项目研发建设，推进关键发展项目产线达产达效，拓展利润增长点，着力化解经营风险，为该公司战略规划实施提供保障。

　　生活公司积极落实攀钢“做好特色非钢”战略部署，以市场需求为导向，坚持发展支柱产业，做强连锁超市，加强供应链配套建设，延伸社区服务链。疫情期间，该公司多渠道筹集商品物资，确保超市货源充足，保障市民需求，稳定了非常时期社会生活秩序，被四川省商务厅确定为第一批省级应急保供骨干商贸流通企业，扩大了企业影响力。该公司抓住市场新的机遇，进一步拓展老食匠特色食品品牌效应，延伸特色食品产业链，为用户提供安全优质绿色食品。利用自身餐饮团膳优势，积极争取更多市政机关企事业单位、学校等团膳业务，构建餐饮产业链，不断拓展创收渠道，提升市场竞争力。目前，该公司积极落实“4711”专项行动，在开展压降成本、费用清理等工作的同时，着力克服疫情影响，争取相关政策，加快宾馆餐饮业、租赁、幼教等产业复工复产，各项工作稳步推进，确保全年经营目标任务实现。

　　据了解，冶材公司、工科咨询、劳研科技、机电学院、综合服务中心、传媒中心等非钢产业单位，针对市场变化，结合攀钢“4711”专项行动，发挥各自优势，谋对策出实招，全力提升生产经营创效能力，助力攀钢全年任务目标完成。（攀钢日报记者 杨子昂）