本报讯 最近，马钢长材事业部能介车间从制度执行、人员管理、设备维护等方面深入推进精益设备管理，不断提升系统保供水平。
该车间牢固树立“一把手负责、领导带头、全员参与、专业联动、持续改进”的理念，针对车间操作房所点多、面广、线长、保产压力重的生产实际情况，推动设备精益化管理。一是从建立设备预检修制度入手，把设备、设施逐台落实到个人，明确作业长、点检员、当班运行人员的岗位职责，做到指标细化、责任到人，确保每一台设备得到及时养护；二是加强日常点、巡检工作，“把脉问诊”设备的健康状态，认真执行隐患排查整改制度，将事后处理变为事前预防，提升设备、设施的完好率；三是将设备运行状态和现场管理检查紧密联系起来，大力开展精益标杆创建活动，从设备清理整治入手，严格杜绝现场“跑冒滴漏”现象，提高设备稳定运行水平。
今后，该车间将继续以专项检查和分析设备效能为抓手，推动设备精益管理全面落地生根，确保设备“零故障”运行。 （方晓茜）
《中国冶金报》（2020年05月20日 03版三版）
