新余钢铁集团有限公司（以下简称“新钢”）检测中心铁前化验大班是一支拥有工程师1人，助工1人，技师5人、内部技师9人、高级工2人，整体技能素质较高的检测队伍；现共有员工21人，平均43岁。主要承担新钢公司部分进厂熔剂；铁前生产系统烧结厂、二铁厂的入炉原料及产品的化学分析任务，检测品种杂、检测项目多。作为工作在化学分析检测岗位的一线班组，涉及使用的酸、碱、强氧化剂、强还原剂、易燃易爆有毒的化学试剂和开展检测工作的高端精密仪器设备比较多。由于主要从事室内作业，所以安全风险主要源自于各类化学药品在贮存、搬运、摆放、使用过程中可能引发的中毒、火灾、爆炸等不安全因素；仪器设备在使用、维护过程中可能存在的触电、机械伤害等不安全状态；以及员工作业过程中可能发生的不安全行为。

　　在多年的班组安全工作中，铁化大班结合班组人员结构的特点、从事检测分析行业的实际情况、视质量为生命线的工作理念，借鉴班组质量管理“十字法”，应用于班组的日常安全管理，实现管理上的互通，教育和督促员工在工作中不但要运用“十字法”来确保检测工作质量，更要真正做到 “安全第一” ，履行安全责任、实现安全生产，因为健康和生命的代价是无法用金钱来衡量的，安全才是最基本的效益；在和谐、严谨、高效的工作氛围中实现职业健康安全体系目标。

　　1、立足一个“和”字。“家和万事兴”，班组就是一个家。我们在工作中体现以人为本，以情感人的管理理念，从思想上进行教育启发，从行为上带头规范、从行动上关爱感化，创建和谐班组，做到严中有爱，奖罚分明；乐于助人、互相关爱，对女同志为人妻、为人母的现实体现出多一点体谅、多一点关怀，因为谁都有遇到困难的时候。通过会议、学习、交谈等沟通方式，促成共识，对班组员工的不安全行为给予适当的压力，发挥从众心理的积极作用，来统一员工思想，建立良好的群体安全意识；通过星级班组的建设，发挥激励作用，增强班组成员的团结协作精神。

　　2、突出一个“学”字。在每月的技术质量培训计划中安排一次专项安全内容组织学习，结合班组的每周安全学习、每周安全一题活动 ，拓展员工安全知识面；学习班组内各元素检测的技术操作规程、各种仪器设备的操作规程；学习化学试剂的性质、作用、特点；学习《危化品应急预案》、《火灾事故应急预案》、《X-荧光仪停电处理办法》等岗位意外的应急处理办法 ；学习安全通报、事故案例，用安全事故的教训唤起员工对安全无小事的理解重视；经常性开展危辨活动、总结安全工作心得，在努力提高员工个人安全意识、安全素质的同时增强班组的群体安全素质和安全责任感。

　　3、坚持一个“查”字。践行班组所辖区域事事有人管、人人有事管和便于工作的原则，在班组推行区域责任安全负责制，细分责任到每个人，充分发挥集体的力量 。班组成员坚持做到对自己责任区域内的仪器设备动态、安全设施、危险源点、现场环境、劳保穿戴、人员状况等进行检查和实时监控，重点关注岗位的主要危害因素，对查出的问题及时整改或采取有效的临时安全防护措施并及时上报。

　　4、狠抓一个“严”字。熊总今年一再强调：“进入工厂、放弃自治”，工厂的岗位是企业中安全责任的主体，个人服从于岗位，在岗位上履行工作要求，在岗位上承担责任，在岗位上享受利益。我们力求做到在岗位上讲求严密，使事故无可乘之机；态度上严肃，抓安全毫不放松；标准上严格，抓规程作业一丝一毫不含糊；考核上严谨，对隐患、违章不留情面；行为上班组骨干严于律已，以身作则做表率。借力综合管理体系和卓越绩效模式的建立和推行，把安全业绩纳入体系考核，扎实开展对员工的绩效评价工作。

　　5、注意一个“防”字。“安全第一，预防为主”，预防是维护班组安全运行的最好方式。通过每月开展的危害因素再辨识活动和每班的检测过程监视与测量，我们要求班组的每个员工上岗前按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业；每个员工的每项检测操作步骤都认真执行作业指导书的标准和各项安全规章制度，无“三违”现象；每个员工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用；班组骨干具有一定的超前预测预防意识，针对检测过程中人的不安全行为、物的不安全状态和环境对人的影响等因素及时发现并消除。

　　6、深化一个“细”字。“细节决定成败”，班组安全管理更是如此。事故往往来源于一些不经意的小纰漏、小瑕疵、小疏忽；首先对员工的作业指导书、作业手册和技术规程、设备规程尽量细化，细在每一项操作环节和每一道工序，然后通过安全区域责任制的细致划分，做到人人身上有责任、各个现场有人管；采用安全督查、检测过程监视与测量等监控方式，对工作过程的设备状态、员工行为、环境因素、现场条件进行实时、有效的监控，杜绝安全管理的真空，用细丝织密网，拒安全隐患或事故于网外。

　　7、要求一个“快”字。对上级关于安全工作的指示精神传达得快；现场发现问题处理得快、防范措施制定得快；新技术、新工艺、新材料、新设备的危害辨识、风险评价得快；查出事故隐患整改得快；对三违人员制止批评教育得快；安全生产情况汇报得快。

　　8、保持一个“多”字。 在工作和工余的过程中做到互相多留一个神，多说一句话，多提一个醒，多一张婆婆嘴。对于易发事故的区域和操作，在工作中做到多一点确认、多一些查看、多一处预防、多一个措施，把事故消灭在萌芽状态。

　　9、贯彻一个“全”字。通过对人与设备、人与环境、物与环境的安全进行全员培训、全线预防和全面管理；确保实现安全活动的参与率100%；人、机、料、法、环、测各个环节的辨识率100%；规章、制度、规程的覆盖率100%。

　　10、落实一个“实”字。通过开好班组每天的班前、班中、班后会，对班组的安全活动做到定计划、抓实施、查落实、标准化，将安全预防措施落到实处，确确实实落到各元素检测岗位，实事求是搞好安全生产。

　　综上所述，“和、学、查、严、防、细、快、多、全、实”的十字法不仅是班组为实现提供一流检测服务，确保检测数据质量而提出的质量管理要诀；应用于班组的安全工作亦起着简捷、有效地作用。班组通过“十字管理法”在安全工作中的应用，从夯实班组基础安全管理、推进班组日常安全工作、消除和防范安全风险入手，多年圆满完成检测任务约上百万个元素量，顺利实现了多年“工亡事故为零、工伤事故为零、职业中毒事故为零、火灾事故为零、设备事故为零、生产事故为零”的职业健康安全体系目标。（孙继新 张俊）