陕钢集团汉钢公司2019年下半年标准化班组创建活动结束后，设备管理中心料场工段在对照验收过程中，针对在标准化创建中存在的问题和不足，用好平面镜、显微镜、放大镜、望远镜“四面镜子”，多角度分析、看待问题，找出问题的症结，对症下药，照亮班组建设改进提升路。

　　平面镜，组织素质看得真

　　班组建设所涉及的方方面面很多，80后、90后主流群体普遍对那些“老生常谈”的班组建设不感冒，缺乏热情、基本上不发言，导致班组整体素质提升难以管控。

　　有问题不能一味指责员工，工段长要求从班组组织机构查找原因，班组两长五大员通过照“平面镜”，真真实实与各自分管项目所应具备的素质对照，作出深刻检查，找出“如何引导员工参与、提出意见与建议”是制约班组建设各项工作开展的共性问题。对此，工段指定一名员工当监督员，搭建班组建设交流平台，促进两长、五大员、监督员和员工的点线面多方互动，推行检查督查工作机制，一旦出现问题，要追究组织机构成员、监督员的责任，使全员参与班组建设，总结、归纳合理化建议，确保班组规章制度落实，提升班组整体素质。

　　显微镜，经济效益看得细

　　一直以来，低压配电室的点检标准相同，而现场不同设备的关键部位点检内容不同，导致员工巡检时会出现漏检出错的情况，造成隐患记录、消缺不到位。

　　班组结合2019年发生的2起设备事故，透过现象看本质，运用“显微镜”深入探讨、仔细查究，将进线母排、自控系统、负荷设备控制电气元件纳入配电室日常点检内容，结合实际修定区域7个低压配电室点检标准；现场设备根据料线不同，分为受料、混料、配料三大系统，班组将关键连锁点、软故障点进行汇总，归入三大系统点检记录中；建立《设备巡检故障消缺记录》，每日汇总、跟踪、验证，将暂时无法消缺的隐患列入每月检修计划内容，变被动的抢修为主动的计划检修作业，提高班组的作业效率，保证设备长期健康运行，不断提升班组稳定运行的经济效益。

　　放大镜，成本控制看得清

　　班组是企业的最小经济单元，是物资、备件的直接消耗载体，班组成本控制管理是企业成本控制的基石。作为维修班组，工段只是要求划分的两大区域月成本控制达到要求，而在这次班组验收中，与公司企业管理部同事探讨后，工段拿着“放大镜”来看清班组成本控制问题，查找问题根源3处，采取与之相适应的有效措施，从源头上控制成本。一是根据近3年班组成本费用支出，制定班组年度成本控制目标，将大修、技改、固资、日常、安全费用合理分配、分解；二是结合班组设备全寿命台账，开展班组季度、月、周、日四级成本核算，分析、找出具体成本偏高的点，制定措施、跟踪、验证，控制、降低成本；三是以两大区域为核心，加大更换下来的废旧物资修复再利用，优化备件使用，降低消耗费用。

　　望远镜，班组面貌看得远

　　在“三基三对标”的理念下，工段把建立健全各项工作机制作为班组精神面貌建设的开棋之举,精心擘画“顶层设计”,用“望远镜”眺远谋规划。着力健全员工管控、对标优秀、安全环保目标责任、监督督查、技改项目推进、革新创新、考核机制、新闻宣传引导等8项工作机制，根据不同阶段的工作重点，有针对性、多层次、多形式地构建上下协调、运转高效、制度健全的工作运行体系，通过管理是“形”，手段是“神”，使班组面貌达到“神”“形”兼备的和谐统一。（王倩）