为扎实有效地全面抓好大生产保供工作更好地服务生产经营，新钢实业公司结合大生产的实际及本单位的生产经营现状，采取系列有效措施全力以赴地抓好大生产保供工作取得了较好的成效，为全面确保大生产的需求和为完成绩效考核目标奠定了坚实的基础。

      新钢实业公司担负着为集团公司大生产提供炼钢用块灰、粉灰的重任，如何加强管理更好地确保大生产保供就成了企业管理诸项工作的重中之重，为此该公司首先牢固树立好全员的大局意识和保供意识，要求各生产单位必须站在为集团公司负责为大局负责的高度，根据大生产保供的既定目标不折不扣地落实好每一项工作，并利用每周生产经营调度会的机会汇报、小结上阶段的保供工作，对保供过程中存在的问题早汇报、早落实、早解决，形成上下联动无缝对接的管理模式，全面确保保供到位不脱节。

     为将大生产保供工作抓细求实，还要求各生产保供单位在组织生产时，必须随时掌握好大生产的节奏，根据大生产的需求及时调整好本单位的生产节奏，尽可能地与大生产同步确保步调一致保供到位。同时还与原材料、原燃料的供应商及运输保障单位协调好关系并签订好保供协议，要求供应商必须根据生产要求保质保量地提供符合生产要求的原材料及原燃料，运输单位必须根据生产要求及时安全地做好运输保障工作，对全面完成生产保供的则按保供协议优先给予结算和其他优惠政策，对未完成保供任务的造成保供脱节的则按要求进行停供整顿、终止合同的处罚，从而真正形成原材料、原燃料供应保质保量、生产组织有序、运输保障安全及时到位的良好保供氛围，为整个保供工作提供有力的保障。

     为使大生产保供形成全员参与齐抓共管的良好氛围，该公司在加强全员大局意识和保供意识的同时，还及时将保供工作与各生产单位、班组的绩效考核挂钩相关考核直接落实到个人，要求全体干部职工要时刻紧绷大生产保供的弦，拓宽思路灵活机动地处置好相关事宜并控制好生产成本开足马力满负荷生产，对完成生产任务且保供到位的及时兑现绩效收入，对未完成保供任务的则按要求进行处罚并限期进行整改。在单位、班组中形成保生产、保安全、保质量、比贡献的良好工作热潮，为整个大生产保供起到积极的作用。

     新钢实业公司通过加强内部管理、从严考核、协调外部关系等有效措施全面抓好大生产保供工作以来，不但激发了全员的保供热情形成了良好的保供机制和氛围，还有力地促进了生产经营的有序发展，为全面完成全年的绩效考核及保供工作奠定了坚实的基础。（刘沁  戴纯艳）