为了规范和强化设备使用、维护、检修的管理，夯实设备管理基础工作，切实做到全员设备管理，萍安钢铁从6月份开始，在全公司开展“学规程，强基础，反违章，防事故”活动，活动将持续到今年年底。

　　此次活动设立了四个目标：全体员工掌握设备相关基础技能、设备点检维护工作做到按章执行、设备现场管理工作达到良好标准、杜绝3小时以上操作或设备事故。为达到四个目标，该公司要求着重抓好六个方面的工作。一是建立健全设备管理相关制度。各单位进行梳理，建立或补齐设备的使用、维护、检修等规程。二是开展全体员工学习规程活动。各单位组织员工学习设备操作规程、维护规程、检修规程、设备基础知识等，并安排考试，要求考试及格率100%，优良率60%。三是开展设备现场管理整治活动。自6月份开始，各单位要立即行动起来，按照设备维护的相关标准，每周对设备现场管理进行检查督导。重点检查设备基础管理中的现场部分，包括规范和强化设备操作使用、润滑紧固、安全装置、文明检修、备件保管、油品存放、设备卫生、动能跑冒等项目。四是强化岗位交接班制度执行力。各单位各岗位必须从严执行交接班制度，特别要交接好设备点检情况、设备运行隐患情况、现场设备卫生情况。对于重要设备的卫生状况，由上一班负责清扫达标后，交给下一班签字确认，同时拍摄现场设备卫生照片。五是建立设备操作维护红线制度。各单位对于关键、重要设备的操作、点检、维护工作，建立红线管理制度，确立若干条红线项目。六是开展设备基础管理工作评比。根据本活动开展情况，设备管理现场实际状况，每月评出2个“设备基础管理优胜单位”。（汤艳红）