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敢想就要敢干 创新才能突破
——首钢通钢炼钢事业部夯实基础优化管理侧记

2020-06-17 08:54:00

  本报记者 丁家峰 通讯员 都大龙
  基础不牢,地动山摇。今年初以来,作为首钢通钢公司钢后工序创效的主体单位,该公司炼钢事业部班产8次打破纪录、日产6次打破纪录。进入第二季度以来,该部职工生产热情更是高涨,薄规格产量连续两个月突破历史纪录,6月份生产也在高水平运行。该部屡创佳绩的原因何在?近日,《中国冶金报》记者走进该部。
  自主创新搭建提质降耗“桥梁”
  依靠职工的智慧和力量,解决生产中的各种问题,成为该部自主创新成功开展的重要支点。谈起现场自主创新,该部连铸作业区技术员阎重一脸兴奋。他说:“看到我左手边的工具箱了吗?那是我们连铸职工在生产间隙利用休息时间自行设计制作的,没有外委,材料都是在料场取的,除防腐油漆外,没有额外多花一分钱。4个小班每班1个,内部结构合理,常用工具可以分类摆放,取用方便,提高了工作效率。”
  在操作平台上,一根摆放在展览架上的圆坯格外引人注目。这是2020年该部自主创新取得最显著的一项成果——方坯连铸机生产圆坯技术改造。该项目完全由职工自主设计、自主安装、自主调试,从决策、筹备到出产品仅用4天时间。该部职工着重对浇注参数、引锭头方改圆、结晶器总成改造、二冷段冷却系统、火切机、冷床收集台架等问题进行自主创新和技术攻关,成功将3号方坯连铸机改造成兼具生产圆坯的功能,为优化产线布局和产品结构、提高产品附加值奠定了基础。
  为突破瓶颈,该部将自主创新的最终落脚点放在节支降耗、促进降本上。在现场,一个像大抽屉一样的设备很吸引眼球。该部炼钢维检作业区职工赵福星介绍说:“它是连铸人员装卸滑动水口液压缸用的平台。以前,这个平台是固定平台,如果发生突发事故,极易被炙热的钢水烧毁,不仅更换费时费力,而且更换一个平台得投入不少费用。面对这种情况,方坯的技术骨干开动脑筋,设计加工出眼前这个移动平台。它是一个电动可自由伸缩的大抽屉,不用的时候,就收缩回去,一下解决了问题。”
  降本增效动起来,引锭头改造、钢包转台改造、阻塞泵改造、拉矫机改造,一系列办法想出来,就主动实施。近几年来,该部通过自主创新改造,实现降耗近500万元。
  星级班组打造暖心“小家”
  在该部,打造星级班组,“暖心”已经不再是一个词,而是变成了实实在在的行动,走进职工的日常生产生活。
  用废旧白钢板焊接的定置定位架;从火车得到灵感制作的饮水箱;从家里拿来木板钉长椅子;从银行废弃的柜台玻璃取材,自己粉刷,焊接支撑架,制作高大上的玻璃会议桌……一个个脑洞大开的创意,让“小家”的陈设别具特色。而“暖心”也在这些别具特色中源源不断地迸发。一款多功能“暖气片”引起了大家的注意。原来,这个“暖气片”是该部职工自己用废旧铁板焊制在暖气上的,它有近1米高,紧贴着班组的一侧墙面,被职工誉为“暖心墙”。寒冷的季节,铁板通过暖气传热,班组职工可以将打回来的饭盒放到上面,保证大家随时能吃上一口热乎饭。
  班组是职工日常休息的“小家”,该部将智能化建设的新元素引入到班组建设中。班组建设栏上厚厚的班组建设材料不见了,取而代之的是一张张带有二维码的彩色压膜纸。彩色纸上,安全环保、三规、班组制度、奖金分配、班组考勤、指标分解等16项内容清晰可见。该部班组技术员逄丽娜说:“这里涵盖了最新的班组信息,你只需要用手机轻轻一扫描,各项信息会立即呈现在你眼前。不用再去翻阅厚厚的纸张,而且即扫即看,随身携带,方便快捷,提升了工作效率。”
  齐心建“小家”也需要有效的激励。当前,共有50个班组的该部,在前期创建的基础上,标准化班组已经实现全覆盖。进入2020年,为巩固成果,促进班组管理水平不断优化,该部志在扭亏增盈、翻身争气,大力开展“星级”班组竞赛活动。
  亲情文化筑牢安全“防火墙”
  今年初以来,该部进一步加大对规制的建立和执行力度,特别在安全生产方面,对全事业部200个岗位的安全生产责任制进行了重新修订,量化条数共计1532条。
  为切实发挥制度的刚性约束,该部在制度的执行上做真文章。首先该部组织岗位职工学习新修改的制度,并将制度建设挺在安全管理的最前沿,对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律严抓严管严惩,让该部职工形成自觉遵守各项规章制度的主动意识。
  天边不如身边。该部在连铸作业区板坯班组开展了安全“家”文化试点创建活动。“亲爱的老公,为了我们全家人的幸福,在工作上一定要注意安全,你的责任不允许你有丝毫的麻痹大意……”这是职工家属高岩写给老公于海鑫的一封信,在职工中引起了广泛共鸣,并被制作成展板,挂在了该部班组显著位置。
  隐患不除,安全难保。今年以来,该部按照全覆盖、无死角、堵漏洞的原则,开展了全员参与的安全除隐患活动。该部从“三前”入手,抓实隐患排查治理。一是“防在前”。该部要求岗位职工做到防范于未然,将安全隐患消灭在萌芽状态。二是“想在前”。该部要求岗位职工多想、多看、多留心,尽可能减少人的不安全行为和物的不安全状态。三是“做在前”。该部要求事先鉴别和判断可能导致发生伤害事故的各种因素,特别是重大事故隐患,及时采取果断措施,消除和防止事故的发生。今年以来,该部制作安装护栏750米,摊铺水泥地面30平方米,辨识风险292条,制订管控措施876条。
  《中国冶金报》(2020年06月17日 03版三版)

 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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