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“三个锦囊”激活企业人才活力

2020-07-03 09:27:00

  为加快实施人才强企战略,确立人才引领企业发展的战略地位,陕钢集团龙钢公司不断创新和完善人才培养模式和机制,以用好人才为原则,培养大量青年人才为核心,妙用“三个锦囊”,精心打造一支高素质复合型人才队伍,助力企业稳健发展,实现“国内一流、行业领先”总目标。

  锦囊1:平台“充电”,随时处于备考状态

  为打造复合型人才队伍,公司立足岗位,推行企业内部培训与外部培训相结合,按照管理岗位与技术岗位分类制定培训内容,确保培训实效。同时,公司鼓励员工积极加入集团公司组织的法律学会、纪检学会、财务学会、政工学会、炼铁学会、人力资源学会等。借助学会交流平台,分享先进工作方法和心得,对工作中遇到的疑惑及时与专业导师和学员讨论,交流意见,随时答疑解惑,以此不断深化自身专业知识,扩充专业领域外的其他技能,让理论成为行动的指南。

  锦囊2:公开选拔,真正让人才凸显出来

  公司针对一些重要管理岗位和关键岗位,采取公开竞聘形式,通过笔试、面试相结合方式,让真正有能力、有品德的人才凸显出来,根据不同专业类型的人才分配合适岗位,做到人尽其才、知人善用,真正让人才成为推动企业可持续发展的动力源泉。同时围绕年度经营目标,在全公司实行“指派制、认领制、挑战制”项目申报机制,每季度对项目完成情况进行评价、通报,真正让主动立军令状,扛大旗,敢干事、会干事、干成事的优秀人才涌现出来,进一步激发企业干事氛围。

  锦囊3:推广成果,呈交一份满意答卷

  公司围绕金属制品方面绿色发展、智能制造、新产品开发、节能环保、清洁生产、品牌固化、管理实践、科技创新、化验检测等,认真总结经验,每年陆续在国家级、省级期刊发表高质量论文300余篇。同时积极申报集团公司组织的科研项目和“四新”项目,评选出优秀项目20余项,并形成系列研究成果,在单位内部推广应用,与兄弟单位和同行之间进行对标完善,助力实现人才强企,科技兴企。(薛雪萍)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:网站实习3

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