荣誉待遇双给足，激励创造数倍价值

　　“人尽其才 效应迸发”，有赖于企业各类平台的搭建、政策的支持、待遇的提高、保障的落实。该单位针对高技能人才与专业技术人才专门制定职业发展规划与管理办法，实行月度高津贴激励、项目津贴奖励，并按实绩贡献给予绩效奖励，增强技术人才的责任感和积极性，激励蓝领人才在公司生产经营、指标提升、技术攻关等工作中发挥关键作用，进而留住技能人才，创造更大价值。

　　人才培养“项目制”，因地制宜灵活用才。

　　“不为我所有，但为我所用”，该单位拓宽人才成长渠道，在全公司范围内实行人才资源共享互补，因地制宜，根据各单位生产经营及紧缺人才实际，选取了16名经营管理及专业技术人员进行跨界“双向交流”，交流人员不改变原单位人事关系，利用自己的专业特长对现单位工作进行业务与技术指导，带动实现人员综合素质提升与单位管理水平双提升，破解生产经营上的更多难题与瓶颈。

　　搭建多元化平台，优化持续发展环境。

　　“没有最好，只有更好”，技术学好，同样可以发光发热。该单位从技术工人的工资收入、企业认可度提升、表彰奖励等维度着手，通过实行专业技术人员聘任制、公开竞聘部分技术管理岗、推选“岗位明星”等举措，引导新进学生及青年员工学技术，向技术岗位发展晋升；同时将工资薪酬增长与技能等级、实绩贡献、指标提升、创新成果等因素挂钩，让技术人才与高技能人才有尊严、有出路、有奔头。

　　据悉，截至目前，该单位已完成12个工种技术比武，“岗位明星”评选出72名；签订师带徒协议200余份，投放师带徒补助15余万元；聘任专业技术职务74人，职业技能等级186人；技师大师工作室完成技术改造95项，创效2700余万元。（郝武娟）