本报记者 丁家峰 通讯员 孙政依
一条条吐艳的火红轧材穿梭而过，近日，首钢通钢公司轧钢事业部职工生产热情高涨，日产量连续打破纪录，周产量达到历史最好水平。今年初以来，该事业部以市场和绩效为导向，建立内部核算机制、分配机制、用工机制、运行机制，充分释放事业部内市场化改革效应，激活内部市场动力，调动了全员生产创效热情。
完善机制 撬动发展杠杆
实施市场化改革以来，该事业部多次召开专题会，结合经济指标分析形势、研判任务、作出部署，制订《轧钢事业部2020年内部市场化改革实施方案》，牢固树立“降低成本就是增加收入”的观念，从事业部到职能室、作业区，再到班组、岗位、个人，逐级落实责任。广大干部职工共同参与，增强市场意识、竞争意识、经营意识、效益意识、成本意识。
该事业部部长杨松介绍说：“我们结合各层级工作实际，因区施策、因岗施策，多个层级完善市场化改革机制。我们对外建立公司和事业部之间索赔机制，对内建立事业部内部市场化机制。科级岗位实行岗位评价机制，实现科级干部之间内部市场化；作业区实行岗位评价机制，实现岗位职工之间的市场化；各生产线作业区间建立市场化机制，增强内部工序互保意识；作业区各横向班组间实行打分制，增强各班组间竞争意识。通过完善机制，职工对市场的认识进一步提高。”
新的管理机制催生新的奋进动能，该事业部自上而下坚持一盘棋思想、集中各级力量办大事，让干部职工在思想上变成“为自己而干、干得多干得好、企业经营变好、自己的未来才会好”，形成与企业命运和利益的共同体。截至6月底，仅成材率一项指标，棒材线、精棒线、线材线就分别高于计划值0.04%、0.04%、0.01%，降低成本51.62万元。
收益变化 激发内部市场活力
市场化机制的引入，把该事业部干部职工的经济利益和本单位经营效益紧密地联系在一起，干部职工都学会了算小账、算细账，自觉节支降耗、降低成本、增强效益。
该事业部线材作业区轧钢班班长姜越文说：“我们作业区现在将产量、班产记录、工艺停机时间、轧废支数、切头尾长度、料型、用电管理等10项指标列入日评价中，细致的激励机制让我们每个岗位职工每日只要对自身所承接工作进行计算，就能知道自己赚了多少钱。”
由原来的“大锅饭”到现在的“独立碗”，新的利益分配机制促使该事业部各岗位职工自发地、积极地对待工作，极大地提高了工作效率，也激发了内部市场活力。
全员参与 推进降本增效
该事业部积极推进内部市场化改革，推行经营承包，激励内部创效和外部创收，将各种指标与职工收入挂钩，激发全员参与降本增效。
该事业部检修作业区电工班班长张喜斌职工说：“精棒线加热炉有3台热水循环泵，我们利用停产产线中的变频器对其中的2台工频热水循环泵进行改造，采用变频控制并保留工频控制的双路控制方式，既能实现能源的优化利用，又能在变频器故障时及时切换为工频启动运行，实现泵体节能降耗，节约备件费用30万元。像这样的小改造在我们作业区多着呢，大家的降本干劲也都很高。”
据了解，上半年，该事业部各作业区对内积极开展修旧利废活动，共计修复各种设备近366件（台），降低备件消耗约103万元；对外开展互助检修，每月开展一次招标会，将需要外委的及由于人员少各作业区自己承担不了的工作任务公开，鼓励有工作能力的岗位职工通过互助的形式来承担。上半年，该事业部自营清理旋流井、上料台架铁皮、更换轧机、更换冷床辊道等320余人次，不仅降低外委费用，而且提高了职工收入。
《中国冶金报》（2020年07月16日 03版三版）
