本报讯 7月10日，安钢召开进一步规范市场化运作专题会。安钢党委书记、董事长李利剑出席会议并讲话，刘润生等出席会议。
近年来，安钢积极探索和强力推进“集团化管控、规范化管理、市场化运作”“分头突围、分灶吃饭”等发展模式，提出要实现子公司“四自经营”（自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束）。这是安钢建立现代企业制度的必然要求，而实现规范的市场化运作是实现“四自经营”的重要前提和基础。
李利剑就进一步规范市场化运作提出3点要求：
一是要认清形势，增强市场化运作管理的紧迫感。他表示，当前宏观经济形势复杂严峻，突发性、不确定性因素较多，安钢转型发展任务艰巨，全面推进市场化运作管理迫在眉睫，因此要认清当前的市场形势，切实增强工作的紧迫感、责任感、使命感，全力实现各项任务目标。
二是要强化管理，夯实市场化运作管理的基础。他强调，要把握好“管”“理”“干”的关系；招标必须依法合规、充分竞争，要进一步细化招标制度，规范招标程序；对涉及行业对标类的采购，要进一步完善行业对标种类，做到全面对标；销售要围绕“四个有利于”来开展，即有利于提高销售效益，有利于研发高端产品、巩固高端用户、提升高附加值产品比例，有利于发展服务型钢铁、与客户有效联系、促进产品研发进步。
三是要采取过硬措施，全力推动市场化运作管理取得实效。他要求，在今年底前，彻底实现子公司法人单位“四自经营”，子公司之间的关联交易要全部实现市场化定价；要在从严考核上动真格，对各个采购部门尤其是采购部门负责人用硬措施、下硬指标；对长期不能解决采购价格问题的，进行处罚追责；对名次提升幅度大、连续保持好的，给予正向激励；要在全面堵漏洞上出重拳，拿硬措施、硬办法；要在建章立制上下功夫，形成一套有效的管理体系。 （刘亚楠）
《中国冶金报》（2020年07月23日 02版二版）
