事故警示、警钟长鸣，吹奏秋季安全生产“集结号”

　　结合历年和同行业典型事故案例，储运中心分层级开展事故统计汇总分析，从“重点时段、重点人员、重点部位、重点作业”四方面，多维度、全方位剖析事故并制定针对性管控措施，组织全员认真学习并严格落实。同时，结合每月中心主任全员安全讲话开展事故警示教育、班前会“吓一跳”事故安全分享、安全活动“一周一案例”大讨论，定期化、常态化开展事故警示教育工作，做到全员警钟长鸣、时刻绷紧安全生产弦，吹奏秋季安全生产“集结号”。

　　系统筹划、专项整治，打响秋季安全生产“攻坚战”

　　利用全国开展安全生产三年专项整治活动契机，该单位系统筹划、扎实部署，开展生产运输、严格规范“反三违”、应急救援实训三项攻坚行动，制定活动方案，并形成任务销号清单，从生产运输车辆ADAS（智能安全辅助驾驶系统）安装、车辆倒车影像安装、兼职应急救援队伍实训、零点行动等方面，按照“素质兴安、本质保安、管理促安”安全总要求，瞄准“国内一流、行业领先”总目标，系统整治提升，全面打响秋季安全生产“攻坚战”。

　　瞄准短板、精准发力，展开秋季安全生产“特种战”

　　针对外协管理存在的短板，该单位创新性建立管理人员分工外协包联外协单位工作机制，全体主办以上管理人员对中心50家外协单位实行包联工作机制，明确包联干部工作职责、外协单位安全基础管理运行标准，按照“专业对口、就近包联”的原则，管理人员积极与监管作业区和外协单位对口包联，从外协单位作业项目、单位资质、安全组织机构设置、法人和现场管理人员安全资格证、机械和人员数量、作业流程、安环制度建立及运行情况等，形成外协安全管理审核报告，并将外协包联纳入管理人员安全履职范畴，为促进外协自主安全管理能力提升、外协本质安全提升和单位安全短板的全面提升奠定坚实基础，展开了秋季安全生产“特种战”。

　　重点时段、群防群治，发起秋季安全生产“歼灭战”

　　结合单位典型事故的统计分析和ADAS系统后台数据分析，对每天凌晨五点至六点重点时段的疲劳作业情况，通过班前会人员精神面貌检查、零点行动重点盯控、增加巡查频次杀“回马枪”、加大考核问责力度和系统后台监控回放等有效手段，向疲劳作业“亮剑”、开展有效“歼灭战”，筑牢群防群治安全防线，为服务公司生产经营大局全力保驾护航。(成潮辉)