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机制一变天地宽
——河钢舞钢推进“模拟法人制”改革纪实

2020-09-09 08:41:00

  本报通讯员 董洁

  5月份以来,河钢舞钢全面推进“模拟法人制”改革,将市场化理念“注入”各个工序,将收入分配与创效额密切挂钩。
  机制一变天地宽。4个月过去了,对河钢舞钢而言,“模拟法人制”的实施,为这座传统的钢铁企业注入了新的活力,带来了蓬勃生机,极大地调动了广大干部职工的创新创效热情。各单位紧盯全月指标,制订针对性措施,强化前后工序沟通衔接;各工序劲头正足,增产增效,形势喜人。
  7月份,河钢舞钢铁钢轧系统保持高效生产的良好态势,主要生产经营指标全线飘红,取得全面胜利:铁产量达12.47万吨、轧制量达25万吨、热处理钢板入库量达11万吨,均创历史最高纪录;发运量达24万吨,产钢量达29万吨,合格钢板入库量达22万吨,保持较高水平。在刚刚过去的8月份,在总结“模拟法人制”经验的基础上,河钢舞钢主要生产单位和部室的绩效指标得到进一步提升,各工序主动作为的意识得到进一步增强。炼铁、炼钢工序保持高效生产,铁产量、钢产量均完成计划任务。通过加快对轧钢中间问题的处理速度,河钢舞钢交库水平得到进一步提升,钢板入库总量达今年以来最高值。
  火红的夏季,河钢舞钢实现了对自我的又一次突破。
  机制变革 打造强力引擎
  在河钢集团改革发展大会和河钢股份调研会议相继召开后,深入推进“模拟法人制”变革和鼓励全员创效就成为河钢舞钢工作的重中之重。
  河钢舞钢通过早调会、月度工作会、专题会等多种形式,深入传达贯彻河钢集团改革发展大会精神和河钢股份工作部署,积极推进改革创新,在内部全面推行“模拟法人制”。河钢舞钢党委书记、董事长李建朝表示:“要坚决推进‘模拟法人制’改革,充分激发全体职工的创效积极性、主动性。”河钢舞钢领导班子思想高度统一,多次集体研究内部工序市场化改革措施,明确炼铁、炼钢、轧钢三大工序的分管领导,并组织带领有关部门走出去对标。在“五一”长假期间,该公司领导班子6次召开专题会议,集中精力,按照“一厂一策”、结合实际、积极变革的思路,逐厂深入研究并推行内部“模拟法人制”工作方案。
  5月8日,河钢舞钢主生产工序“模拟法人制”试运行工作方案出台,在本来不是独立法人的内部经济主体中推行“模拟法人制”,改革分配制度,让每个单位都成为市场化的主体,并以效益为中心开展绩效评价,多创效多得,有进步受奖,让人人都成为创效主角,一切围绕效益转。此后,各厂实施方案陆续下发,新机制在炼铁、炼钢、轧钢、辅助、非钢等20多个单位落地生根,覆盖面之广、推行力度之大前所未有。
  在分配制度方面,铁钢轧各工序以比较先进的3月份和4月份利润为基准,在原有工资总额基础上享受超额利润和产量奖励:超额利润的88%归公司,12%由主体厂作为奖金发放给职工,以月度计划为基准,按照增产量提奖。干部则发挥表率作用,若利润达不到基准指标,单位副科级以上干部奖金归零。
  河钢舞钢在城市服务、深加工、餐饮、教育等非钢产业实行“一厂一策”,对利润增加部分提高奖金提取比例。在能源、自动化、检修、物流等辅助系统,对内按照市场化原则提供服务,逐步替代外委,多劳多得,根据挖潜的超额部分计提奖金;对外扩大外部市场份额,提升对外创收水平,对创收超额部分进行计奖。
  新机制的实施,让职工既有压力,又有干劲,为河钢舞钢全员创效注入强大动力。
  职工关切 激发无限活力
  铁少、板少、钢多,铁钢轧工序不平衡,这是河钢舞钢的特点之一。与国内外先进宽厚板厂相比,河钢舞钢轧钢产线效率急需提升。
  事实上,提高生产效率已经成为河钢舞钢扩大经济效益的重要突破口,各工序干部职工也清醒地知道,提高生产效率是其自身多创效益、多拿奖金的关键。
  在推进实施“模拟法人制”的短短1个多月里,河钢舞钢日产铁量连续突破4000吨,日轧出钢板量连续突破8000吨,比原来分别增长10%、40%以上,各工序经济效益也明显进步。究其原因,各单位成了经营的主体,主观能动性被充分激发,由过去公司下达指令“要我干”变为关切自身利益主动要求“自己干”,围绕创效,八仙过海、各显神通。
  “日产量如果超过4000吨,奖金能多出一大截,我们都铆足了劲!”炼铁厂炉前工干劲满满。河钢舞钢为炼铁厂确定了创效基数,在此基础上多干多拿。5月份以来,炼铁厂全面推进“模拟法人制”变革,在全厂掀起务实重干、多劳多得的改革热潮。在原材料价格持续上涨的情况下,炼铁厂连续3个月完成了河钢舞钢下达的经济考核指标:5月份,铁水产量达到11.9万吨,实现盈利949万元。6月份,铁水产量达到11.26万吨,实现盈利903万元。7月份,铁水产量达到12.47万吨,实现盈利1003万元。
  炼钢系统大力实施“模拟法人制”,以经济效益为中心,抓好热送钢坯工作,优质、高效组织生产,为轧钢提供足量的合格坯料,提产增量。为提高热送热装率,一炼钢创新生产举措,努力提高铸坯表面质量。二炼钢干部职工工作热情高涨,为提升钢产量做出了积极贡献:5月份产钢173582吨,其中转炉产量为98732吨,环比提高18580吨。“这是河钢舞钢‘模拟法人制’的‘胜利果实’。”二炼钢厂长刘德胜说。
  河钢舞钢两个轧钢厂将“提产增效”作为工作的重中之重。“3月~4月份,一轧钢产量提高了近2万吨,等于吨钢成本降低了60元。我们由此提出:提产创效是关键。如今,一轧钢在各个场合都在宣传提产创效。”河钢舞钢一轧钢厂长袁忠业说。
  “提升产量,降低均摊成本,大家干劲很足!我们最终目标是提高高附加值钢板的入库量,提升经济效益。”河钢舞钢一轧钢热处理作业区作业长、一档主管高明表示。
  精打细算 助力效益提升
  推行“模拟法人制”以来,河钢舞钢各单位、各工序和广大职工的行为方式发生了巨大变化,最明显的特征就是“全员创效”“精打细算,一切围绕效益转”。
  目前,河钢舞钢每名干部职工身上都有指标、有担子、有压力。一系列制度也让真正实干的人获得更多的报酬,大大调动了干部职工的积极性、主动性。
  在炼铁厂,以效益为中心的绩效评价机制很快建立,职工多创效多得。实施“模拟法人制”后,炼铁厂积极降低高价原燃料比例,主动采购印度矿,将配入比例提高至5%,降低了原燃料成本,并将自产氧化铁皮、脱锌除尘灰全部配入。此外,“模拟法人制”推行之后,炼铁厂还主动将原本外委的日修工作揽下来自己干。
  “模拟法人制”推行之后,创效单位参与采购时,由过去的只关心消耗发展为关注实际采购费用。如电石过去的采购价明显高于市场价,而在推行“模拟法人制”后,二炼钢将采购价每吨降低了200元。
  轧钢厂也出台了一系列精打细算创效措施。一轧钢热处理作业区规定,火切工每次加班奖励100元,对切割公差控制优秀的火切工给予额外奖励。二轧钢建立了以效益为中心的指标管控体系,将原来产线上产生的废钢、废坯料、板头等收集起来,与相关单位寻求合作或出售,创效利润比现有利润每吨提高300元。此外,二轧钢还提高了计划外钢板的创效能力。他们将计划外钢板在现有的基础上拍卖,或是通过现货网销售。
  “‘模拟法人制’充分调动了职工的创效热情,大家的干劲摁都摁不住!”
  “打破‘大锅饭’,谁多干,谁就能多挣钱、多得好处。现在上班,既是给厂里干,又是给自己干,大家都干劲十足!”
  “‘模拟法人制’的实施,让一线职工精神头更足,工作态度也更认真了,合同高效保质保量完成,客户满意,高品质订单源源不断,是真正意义上的良性循环。”
  新机制激发新活力,新机制带来新希望。“模拟法人制”变革如一股劲风,激活了河钢舞钢这一池春水。
  《中国冶金报》(2020年09月09日 07版七版)

 

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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