三季度以来，陕钢集团龙钢公司能源检计量中心为保障公司电力系统安全高效运行，全体干部职工两眼向内，精准发力，在“安全教育、隐患排查、作风整治”上下功夫，助推设备管理水平提档升级。

　　安全教育“从严”,拧紧思想“发条”

　　为进一步强化全员安全意识，该单位安全管理人员将历年来的典型事故案例汇编成册，各岗位利用安全活动对事故案例剖析学习，汲取事故教训，让员工认识到安全防范不到位、违章作业、安全意识淡薄的严重后果。在日常作业活动中，注重强化全员安全监督责任，杜绝违章作业，遏制习惯性违章，打好事故防范的“预防针”。此外，通过“首安云”APP、微信群及时推送最新安全文件、小常识，让员工在第一时间获取近期安全动态，实现“线下+线上”闭环管理，提升了学习效率；同时积极开展事故应急演练，不断提高应急处置水平，拧紧思想“发条”，营造浓厚安全生产氛围。

　　隐患排查“从细”,开出管控“良方”

　　为确保设备零事故目标的顺利实现，该单位借助电气秋检工作的开展，开出多项安全管控“良方”，重点做好设备的巡视点检及维护保养。在日常巡检中加强对设备的隐患排查力度，班中设备巡查全覆盖，每两小时对关键设备温度、参数等主要参数及时做好记录并进行动态分析。试验人员对已到期的防护物品进行耐压试验，做好防潮处理，确保绝缘完好。外线电工利用检修机会做好开关柜、变压器的清扫消缺工作，超前排查隐患。运维人员按照电气设备现场管理“二拆、三清、四无、五不漏”的要求，逐项排查电力系统在运行中存在的隐患和不足，做到无隐患、“零”影响。

　　作风整治“从实”,用好监督“快斧”

　　按照公司党政要求，抓好四个聚焦，落实四个突出，体现干事氛围，多措并举，促进各级干部 “一岗双责”的高效履职。创新性地把党风廉政教育与日常安全生产结合起来，要求各级管理人员每周进行一次全覆盖式设备巡视，重点对标准化操作程序、设备运行状态、人的不安全行为等进行全方位检查，班组长以上人员每日上报2条设备隐患，并严格按照“五落实”原则，实行“闭环销号”管理，在保证设备安全的前提下严格考核，坚持问题导向，实现全员作风大转变。（梁小梅）