学历不高，却学有所长；职位不高，却服务至上；队伍不大，却扛起重任。

　　王忠海，山钢集团淄博张钢物业公司维修中心主任。连续多年荣获张钢优秀员工、张钢优秀共产党员称号。

　　“等活干”变“找活干”

　　物业公司是张钢首个试行契约化管理单位，“挣工资”理念已深入人心。王忠海创新观念，上紧发条，主动找活干。门禁安装、屋面防水、粉刷房屋栏杆、围墙施工、办公区域绿化、生活区“宅急修”等项目，全纳入其创收视野。打破工种界限，维修中心5名电焊工，昨日是园艺工，今儿变身油漆匠，明儿又是搬运工。2018年物业维修中心创收51.68万元，2019年1-11月创收突破70万元，率先完成指标，职工收入增幅同比超过60%。

　　维修场上的尖兵

　　除了精湛的维修技术，最令人折服的还是王忠海那股子“冲锋陷阵”的拼劲。谁家屋顶漏了，谁家下水道堵了，谁家电箱跳闸了，都离不开王忠海和他的团队。无论是白天黑夜还是刮风下雨，无论春夏秋冬还是冰雪霜冻，随叫随到，哪里有事就奔到哪里。2019年4月14晚21点，张钢生活区地下电缆突发故障，造成大面积停电，王忠海带领维修人员迅即赶往现场，全力抢修，当晚11点30分恢复供电，王忠海和他的战友已是满脸油污汗渍。

　　干好活，算好账

　　维修中心承接的活比较杂，有电气项目、管道作业、家装维修、焊工作业等。“不仅要干好活，还要会算账，算好账”，为适应市场竞争，维修中心开展“大学习”活动，利用空闲时间掌握施工知识和成本核算，提升专业技能。王忠海创新零星项目管理模式，针对不同项目实行项目负责制，根据专业类别，指定项目负责人，从设计方案到施工验收全部负责，根据创效完成情况进行奖励。模式变，活力增，争做“今日事今日毕”，工作效率提高了，又锻炼了维修队伍。维修中心奖金分配彻底打破大锅饭，差距层次分明，形成了公正、公开、多劳多得的激励机制。　(宋宪斌)