强意识 规范行为

　　为有效开展“百日安全”活动，汉钢公司烧结厂充分利用晨会、周工作会、安全环保专题会等积极开展安全宣讲进车间、进班组活动，对集团公司及分厂的安全文件进行传达学习，对安全生产工作再细化、再强调、再部署；持续开展安全警示教育、事故案例宣讲、党委书记讲安全等活动，引导干部员工树立“安全抓不好就是问题，安全管不好就是失职，安全做不好就是违纪”的意识，认真反思工作责任是否明确到人、工作落实是否全面有效、目标考核是否一抓到底……为了加大员工行为管控力度，增强员工安全意识，该厂结合实际，要求各车间从细节入手，有效发挥车间、班组自主管理作用，真正把规范员工行为工作抓在日常、抓在经常，消除人的不安全行为。

　　盯现场 筑牢防线

　　该厂严格按照安全操作规程，加强现场重点环节安全管控，稳控生产节奏，有序推进现场各项工作。从现场管理入手，加强作业规程和安全措施的落实。加大现场检查力度，坚持“走动式”巡查，每周一、三由车间主任带队，安全员、班组长全程参与，对管辖区域全面检查，每周二、四对检查出的整改情况进行清单式图文反馈，对未整改隐患、重大隐患列入检修计划，切实做到“五落实”闭环管理。此外，大力开展“零点行动”，厂领导、科级干部、青安岗、群安岗全部纳入行动队伍，分组成队，不打招呼、不定时间、不定路线，随机对现场安全生产、岗位人员的劳动纪律等情况进行检查，确保各项安全措施落到实处。

　　反“三违” 守安全底线

　　“百日安全”活动期间，该厂深入开展“严规范”、反“三违”攻坚行动，坚持“严”字当头，严查“三违”行为，严抓过程管控，严把每一道工序流程，狠抓安全质量动态达标。加强“三违”人员管理，对重点区域，重要环节、重要时段进行全方位、全过程巡查监督，做到有效管控。推行“五谈五过关”层级管理，通过“三违”人员学习培训、“过关”教育、回炉再造，切实让不安全思想立即“刹车换道”。同时，大力开展情亲帮教、现身说法等活动，以班前会开展“安全分享三分钟”活动为基础，通过事故案例使员工受到启发和警醒，举一反三，全力引导员工牢固的树立安全“底线”思维，坚决坚守“安全红线”。

　　抓落实 履岗位职责

　　该厂以提高员工现场操作水平、规范人的安全行为为根本任务，以规范岗位“SOP”标准化作业流程为抓手，以安全培训为依托，大力开展人的安全行为治理工作，把安全管理落实落细。对现有制度进行梳理、修订和完善，积极制定《岗位作业标准考核管理办法》，修订完善岗位“双述”，坚持一级培训一级，一级向一级负责，努力形成分级网格化的培训模式。对岗位“SOP”标准化背诵和操作进行抽查考核，各级管理人员也列入其中，以身作则，督促员工主动学习，确保全员过关率100%，促使员工从“懂标”向“达标”转变。通过检查倒逼员工学习岗位知识、熟知作业流程，不断提高业务操作水平。（张小敏）