按照攀钢《关于贯彻落实鞍钢集团改革工作会议精神加快推动攀钢各项改革措施落地的工作方案》安排，在攀钢主要领导直接督导下，西昌钢钒于近日全面启动深化改革工作，围绕干部综合价值创造、全员成本增值创效、干部离岗研修、员工离岗学习、督办管理、会议管理、杜绝浪费、岗位评价等八大领域实施，全面提升现代企业管理能力，打造最有效率的国内精品板材制造服务企业。

　　强激励。干部围绕经营体现综合价值，建立“双跑赢”机制，进一步落实经营主体责任，完善干部综合价值创造体系，强化正向激励。全员围绕成本体现增量价值，确保高炉利用系数、钢铁料消耗、热轧和冷轧正品合格率、自发电量、吨钢运输费等关键指标达标，逐步改善全员成本管理思维和管理行为，形成自觉主动创新降本管理文化。

　　硬约束。强化责任担当，进一步推动人事制度改革，增强干部履职能力，制定《西昌钢钒公司干部离岗研修实施方案》，把上级对干部的要求落在实处。强化岗位履责，健全员工动态管理机制，制定《西昌钢钒公司员工离岗学习实施办法》，规范离岗学习日常管理，建立离岗学习上岗考核制度，严肃员工离岗学习劳动纪律。

　　重执行。建立督办制度，定期督办西昌钢钒党委会、总经理办公会议定事项和生产经营工作会议等定事项；专项督办重大改革、科研项目、重要投资项目等重要事项；现场督办相关工作进度；联合督办跨部门、跨区域的相关工作；催办催报相关工作事项，强化检查和考核。优化会议管理制度，严控会议时间，提高会议质量。制定《厉行节约杜绝浪费的暂行规定》，强化能源管理，提倡绿色照明，严禁“跑冒滴漏”；节约用电、用纸，减少一次性办公用品用量和通讯费用；加强废旧报纸、纸张等办公废旧资源回收管理；反对餐饮浪费，积极践行“光盘行动”。同时，开展岗位评价，实行岗位个性化量化考评。

　　西昌钢钒负责人表示，西昌钢钒改革将着力解决干部压力和动力、绩效收入、成本变革、现场执行力四大问题，引导干部以坚定的信心和决心，向更高目标奋进。