为扎实做好炼铁集控中心投运的前期准备，促进“绿色发展·智慧制造”各项工作再上新台阶，中国宝武马钢炼铁总厂不断加大炼铁智能化应用的宣贯培训力度，坚持以问题导向和目标导向，持续对标找差补齐短板，通过系统谋划部署和多举措联动，高效推进智慧制造和炼铁集控中心切换对接工作。

　　10月24日上午，总厂召开智慧制造暨集控中心投运宣贯推进会。对智慧制造和炼铁集控中心投运工作进行全面规划深入安排，并制定了具体的时间节点计划和实施举措。为确保年底的顺利进驻和生产的有序对接，总厂将着力做好三项重点工作。

　　首先是咬定节点目标，高效推进落实。总厂要求各部门、分厂统一思想转变观念，按照公司的统一要求，密切做好炼铁集控项目的跟踪，围绕总厂制定的智慧制造项目计划和炼铁集控中心产线切换计划，认真做好制度制定梳理、基础管理和后勤保障服务，加速节点推进和协作配合，集全厂之力做好产线切换前各项准备工作，为今后的按时进驻创造条件。

　　其次是保进度抓质量，确保稳步对接。总厂将进一步优化推进方案，加快推进融入和对接速度，提高工作质量，重点抓好操控模式转变、信息传递沟通、设备保驾护航、体系优化切入、岗位操作规程的修改完善、基础模型的建立切入和技术团队支撑等主要工作的推进，确保各项节点保质保量完成。同时将组建各类专家组，参与投建使用和进入集控中心，全程管控生产运行，通过搭建操作模型，优化技术操作，系统分析解决实际问题，加强“硬件”建设和“软件”支撑，确保高炉生产安全稳定高效。

　　三是强化人员培训，夯实进驻基础。总厂将加大智慧制造和集控中心投运方面的专业学习培训和宣贯力度，通过围绕炼铁行业智能化应用、铁区智慧中心的实践运用、智慧炼铁技术体系架构一体化、生产决策和模式的改变、铁前精益管控、生产智能诊断与预警分析、提升生产管理效率、强化岗位的协同与标准化等主题展开专业培训，进一步提高相关知识的普及度和熟悉程度，并要求管理者和相关人员必须人人过关。同时认真做好炼铁集控中心人员的识别培训选拔，为后期集控中心的安全稳定高效运行夯实人才基础。（张维忠）