为了将我为企业“对标找差创一流”献一计活动开展的有声有色收到实效，中国宝武马钢炼铁总厂工会按照部署要求，积极定方案、谋举措、下实功，通过宣传发动和认真组织实施，激励全厂职工献计出策，推进此项活动深入基层全面展开。
　　规划部署宣传推进
　　该总厂工会首先成立了“献一计活动”组织机构，指导部署协调各项方案举措的有效落实，各分厂工会主席对提献一计进行牵头组织实施，认真制订实施方案和推进计划，跟踪检查实施过程，狠抓落实落地。在此基础上，总厂通过网站、电子大屏、微信群和宣传栏等途径，广泛宣传此项活动意义、目标等内容，营造出党政工团一起抓和人人关注积极响应的良好氛围。
　　全员参与骨干引领
　　总厂要求科级、作业长管理人员、党员骨干、技能专家、技术能手等高技术人才带头参与，提出高质量建议，以创新工作室、QC攻关、团委“双五小”等载体，集思广益重点攻关“瓶颈”难题，通过发挥示范引领作用，带动身边职工立足本职岗位，从小处着眼想办法解决问题，针对难点和焦点“把脉问诊”制定“良方”，不追求建议的“高大尚”，只注重献计的“实用性”，集聚全厂智慧为总厂生产“排忧解难”，扫除影响安全运行的障碍。
　　成果转化高效运行
　　总厂将对好建议、好点子进行汇总统计和梳理分类，对能实施的建议优先实施，总厂相关部门也积极配合，为基层分厂创造条件，通过相互协作共同发力，让各类良策举措实现“开花结果”，进一步加快“献一计活动”的成果转化，促使全厂安全好起来、设备稳起来、生产顺起来、指标提起来、竞争力强起来，让“献一计活动”真正成为加速总厂高质量发展的“能量源”。（张维忠 魏城）