2020年，陕钢集团龙钢公司擎举高质量发展旗帜，精准把握企业外委外协业务管理薄弱环节或效益流失点，以目标引领、效益为先、全流程周期管理为工作基调，严准入、严监管、严退出，全面提升外委外协业务规范管理和各类风险防范化解能力，开创“清亲”合力、共赢发展的外协工作新局面。

　　目标引领+科学研判=精准项目实施

　　该公司坚持“放管服”管理理念，以管目标、控成本、防风险、要利润为总要求，按照“目标引领、专业归口”原则，按类别设置年度总额和吨钢费用目标任务，配套建立了由公司分管领导负责、专业部门归口管理、用工单位具体负责实施的外委外协业务目标任务管理体系。同时制定《外委外协管理办法》，进一步规范外委外协业务市场调研、成本费用测算、风险评估、效益对比评估等前期可行性分析策划，从源头上精准外委外协业务实施。

　　效益为先+共赢发展=合作高效运行

　　该公司按照效益为先、合作共赢的原则，在保障公司利益最大化的同时，给予承包单位合理的利润区间，打造协同发展的利益共同体。通过业务优化整合、工艺改造提升、共同寻找降本效益点等措施，全面启动满负荷生产条件下的承包费用测算工作，科学核定外协业务承包基价，形成常态化的价格动态管控机制，提高外协服务质效；同时以“提质增效”为合作切入点，在保障外协单位收益同步增长的基础上，适时调低承包价格22项，年可降低成本费用400余万元，实现了外协单位与公司经济效益共赢的良好格局。

　　风险预防+专业监管=全面风险防控

　　该公司按照全面风险管控的原则，以专业风险评审和日常监督为工作机制，协同联动、共同发力，构建“安全、环保、法律、廉洁”四位一体风险防控体系。安全监管以精益安全管理提升为抓手，同管理同提升，全面强化作业环境危险源辨识和风险隐患排查处理能力；环保风险以钢铁行业污染物排放标准为依据，同实施同监管，严格现场环境风险告知和环保措施落实监督；法律风险按照合同100%审核和业务纠纷100%全程服务为目标任务，常态化推进合同风险防范与化解工作；廉洁风险以构建外协“清亲”关系为目的，将外协单位行贿犯罪档案查询、缴纳廉洁保证金、廉洁条款细化到承包合同，积极开展外协单位廉洁教育及承诺活动，常提醒常教育，建立廉洁“防火墙”。

　　综合评定+问题导向=优质服务保障

　　该公司秉承“一家人共事、一体化管理”的外协管理理念，成立了以总经理为组长的外协单位监管工作小组，按照用工单位月度检查评估、职能部门季度检查、公司半年考评通报、合同到期综合评定等方式，常态化推进外协单位综合评价工作。同时树立问题、结果导向，下发责任清单，约谈项目责任人，并将整改结果作为外协单位优胜劣汰的必要条件，强化外协单位服务质效，为企业稳定顺行及降本增效工作提供了坚实的保障。（卫海鹏）