“其作始也简，其将毕也必巨。”2020年面对突如其来的新冠肺炎疫情和钢铁行业的跌宕前行，陕钢集团汉钢公司既谋发展又战疫、既谋效益又保稳定，以提效益为核心，以降成本、提指标为手段，持续推进降本增效工作，夯实企业发展之基。

　　创新思维，机制落地。汉钢公司探索推行“一体化”绩效考核模式，聚焦关键目标任务，避免非量化指标、单一性及与生产经营关联度较低的指标被纳入考核等问题，突出可量化的产量、成本、降本增效等经营业绩指标；按照“少而准、少而实、少而精”的原则设置指标，以提升效益为核心，重点突出成本、费用等关键绩效指标，同时，将生产经营效益指标、关键对标指标、降本增效指标纳入绩效中，形成关键绩效、基础绩效、协作绩效和评议绩效的一体化绩效考核体系。通过“一体化”考核，实现降本增效重点指标的跨级别、跨部门考核，助推降本增效项目落地开花。

　　建章立制，保驾护航。汉钢公司围绕“铁前系统瓶颈解决推动方案”，梳理铁前系统瓶颈制约因素，提出改进意见。编制《进购物料质量红线管控标准》《中间产品质量红线管控标准》《工艺安全管理制度》试行版以及《关于规范铁前关键工艺参数控制标准的通知》等规章制度并下发执行，明确铁前系统管理的考核标准与要求，不断提升系统管理水平，确保铁前系统生产稳定、顺行，为公司系统开展降本增效工作提供保障。结合2#高炉炉缸大修方式，积极组织相关单位与厂家进行技术交流，深入讨论大修方案及技术要求、注意事项，为系统大修做好准备工作，为降本增效工作持续推进保驾护航。

　　精准降本，行稳致远。汉钢公司以年度生产经营任务为目标，通过自下而上的讨论碰撞实现目标思想的统一，先后于4月份及10月份制定下发了《汉钢公司降本增效实施方案》及《汉钢公司四季度降本增效扭亏争赢工作实施方案》，各项降本措施及目标是管理方和执行方共同的目标，全方位的沟通使得降本增效措施更加具有认可性和执行性；通过制定钢坯产销效益测算模型，以模型测算指导品规优化工作，向产品要效益、向品规要效益；同时成立了以公司领导“挂帅”的铁前、钢后领导小组，建立项目管理模式，打破边界壁垒，形成协同发力的降本小组，实行专业人干专业事、揭榜挂帅制度，将降本增效项目落实到专业人员，引导项目推进，并采取周督办制跟进工作方法，确保各类降本增效项目顺利落地。

　　党建领航，助推发展。汉钢公司始终坚持“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制，带领广大党员干部，切实贯彻落实各项工作任务，以实际行动切实履行党建主体责任，与日常工作同部署落实、同检查考核。通过积极与“石普方、建南三”对标学习，落实“赛马机制”“谁能干就让谁干”用人机制，不断强化对标对表，时刻绷紧落实降本增效弦，激发党员干部冲锋在前的决心和毅力。根据2020年生产经营计划，制定了配套的考核办法，实时动态调整，打破固化考核、固执呆板的老旧模式，充分发挥党员干部的积极能动性，。

　　降本无止境，发展无穷期。汉钢公司将扎实开展降本增效工作，加速构建高质量发展格局，为实现高质量发展积势蓄力。（辛宏伟）