引进来、走出去、转起来，注入“源头活水”

　　着力在人才的引进、培养上下功夫。近三年，该公司结合人才梯队建设实际，引进相关专业大学生520人，占全体职工人数的5.3％，其中本科学历以上377人。同时，通过制定实施《五支人才队伍建设实施方案》《大学生培养“1381起航工程计划”实施方案》等人才梯队建设方案，明确管理部门工作职责，健全完善人才成长发展体系，全方位培养、锻炼大学生，使各类人才尽快从岗位员工成长为技术、业务、管理骨干，实现企业用工结构优化和人力资源高效配置。

　　他山之石，可以攻玉。在“石普方、建南三”对标学习活动中，该公司高度重视，扎实践行对标管理各项措施，在探询先进标杆企业经营之道中，进一步开阔了关键岗位、技术人员视野，打开了干事创业思路。作为对标管理的丰硕成果，“赛马”机制已在龙钢公司全面铺开，全体干部职工的活力和创造力不断激发，生产经营、安全环保、能源管理等各项工作取得突破，关键指标持续进位。

　　岗位转起来，调动工作积极性。该公司创新人才培养举措，拓宽人才成长渠道，结合各单位人才紧缺现状，选取16名经营管理与专业技术人员开展双向交流。通过深入参与岗位劳动竞赛、降本增效、生产工艺、经营管理等工作，机关人员提高了服务基层、解决基层问题的能力，基层人员也了解机关专业管理制度与程序，提升了工作效率。人才资源的共享互补，带动了人员综合素质与部门管理水平双提升，为破解生产经营难题贡献智慧。

　　增添内生动力，造就“能工巧匠”

　　创新技能提升教育模式，为职工成长创造良好条件。该公司以经营管理人员网络大学培训平台，专业技术人员技术进步及“四新”项目“专业技术小组”提升平台，技术工人技能大师工作室、实训基地、技能鉴定和技能竞赛平台为抓手，通过开设掌上微课、连线免费资源、启动网上练兵等措施，不断深化专业培训，常态化开展技术比武、技能竞赛等活动，多种方式加大技术技能培训力度，不断提升高技能人才操作技能、实践经验及解决生产实际操作难题的能力。全年共完成天车工、电工、钳焊工等培训187项，参加培训5699人，培训4570课时。

　　充分发挥培训基地及大师工作室示范引领作用，大力培养企业工匠。钳焊车工培训基地、自动化及仪表培训基地、王军电气自动化工作室、冯建斌电气自动化工作室等一大批实训基地及大师工作室的落地，为技术工人提供了增长知识、提高技能、技术攻关、创新增效的平台，培养出一批批专业能力强、技能精湛的专业技术和高技能人才队伍，为企业持续发展提供技术保障和创新驱动。其中，6名选手参加了中国金属学会举办的2020年“辽科大杯”全国炼钢工模拟大赛，2名选手获得一等奖，4名选手获得二等奖；5名员工参加第一届全国大赛陕西省选拔赛，2名选手获得三等奖。

　　“一身真本领，一手好技术”，高素质员工在各个岗位成长成才，该公司人才队伍总量稳步增长、质量大幅提升、结构不断优化，为公司高质量发展，奋斗“国内一流、行业领先”总目标提供了强大人才支撑。（杨玺）