“互联网+”代表着新经济形态，引领着创新驱动发展“新常态”。今年以来，陕钢集团龙钢公司与时俱进，依托“互联网+”平台，深化大数据技术融合，着力构建人力资源生态链和数据链，助推人力资源管理系统效能提升，促使企业管理水平上台阶。

　　“互联网+大数据”，构建人才系统

　　该单位将大数据技术贯穿人力资源的选、育、用、留等环节，使人力资源管理在人才库的跟踪体系更具有可控性，通过在OA办公系统中增设员工个人简历、入职档案查询、大学生能力胜任评价、人员结构及岗位异动统计、员工增减变化、护理假统计、生育津贴办理、工资收入证明、社保认定等模块，将各项数据形成鲜活的职业生涯指南。截至目前，共更新了8800余人的综合信息，为各单位推荐了专业人才30余名，实现了共享数据、共享人才、共同创造价值。

　　“互联网+换位思维”，满足员工成长需要

　　为积极应对“互联网+”时代企业对人力资源管理提出的更高期望和要求，该单位转换思维，创新赋能；面对员工自我管理意识增强，终身学习意愿强烈的现状，该单位统筹协调，科学调配，合理分配岗位，通过线上培训、微课大赛、技术比武、创新工作室等平台，多渠道、多路径提升员工综合素质。目前已开展线上培训380场，微课大赛5场，技术比武涉及13个工种，累计参与人数10207人，制作微课视频75个，建立培训项目95个。

　　“互联网+激励机制”，深化创造价值内涵

　　为突破管理壁垒，实现通过各种网络平台，让各层级人员参与到企业人力资源产品和服务的设计和体验，以文化整合的方式，使各级人员为企业创造更大的价值，成为利润的直接创造者。该单位积极搭建聘任人员考核激励平台，每月与各单位通力协作，对聘任人员的指标完成情况实时考核，促使聘任人员实现动态管理，1-4月份，兑现津贴130.38万元。

　　据悉，下一步该单位将持续推动传统人力资源管理与“互联网+”思维的深度融合，释放出企业人才创新的力量，助推企业决策科学化，早日实现公司“国内一流、行业领先”总目标。（刘军虎）