本报记者 周传勇 通讯员 党浅
持续4年“抓重点、补短板、强弱项”，改革与创新“双轮驱动”，人才“第一资源”动力劲足势猛，成为支撑山钢集团新旧动能转换和高质量发展的关键因素。8月10日，《财富》杂志公布2020年世界500强名单，山钢集团位列第459名，提前实现该公司党委书记、董事长侯军提出的“2020年力争进入世界500强”目标。
多年来，山钢集团深入贯彻习近平总书记关于人才工作重要论述，推动“引才、聚才、用才”全链条发展，全力打造最优人才发展生态，高水平建设人才强企，让各类人才的创造活力竞相迸发，让智慧才华充分涌流，为实现“世界500强”目标注入澎湃动力。
高站位谋划人才发展布局
人才资源迸发“第一动能”
在山钢集团，全要素人才生态系统正在形成，人才资源已成为引领转型发展的“第一动能”。“新世纪百千万人才工程”国家级人选1人、“中华杰出工程师”青年奖1人、全国技术能手11人、泰山学者特聘专家1人、泰山产业领军人才2人、山东省有突出贡献的中青年专家13人、齐鲁首席技师40人……近年来，山钢集团累计获得地市级以上奖励称号的高层次人才541人次，他们在这里凭风借力，振翅齐飞。
2017年初以来，山钢集团实现了从求生存到谋发展的转变，比以往任何时候都更加渴求人才。2018年，山钢集团出台深化人才发展体制机制的“1+4”“1+5”配套体系改革方案，高站位谋划人才发展布局，通过构建客户、人才、产、销、研“五位一体”协同机制，以“人才链”支撑“创新链”、提升“产业链”，以人才优势打造创新优势、产业优势和发展优势，在推进高水平人才建设上迈出崭新步伐。
完善工作机制，鲜明人才优先发展导向。今年7月20日，由侯军主导主抓的人才工作项目入选“2020年度山东省党委书记人才工作项目库重点关注项目”。“书记领题、重点攻坚”的工作机制，自上而下压实了山钢集团“一把手”抓“第一资源”的责任，形成了“抓人才就是抓发展”的生动局面。
加强考核督促，落实人才优先发展责任。2017年初以来，山钢集团连续3年开展权属二级单位人才工作目标责任制考核，变“软任务”为“硬要求”，推动各级领导干部像抓生产经营工作一样抓人才工作、像抓重大项目一样抓招才引智。
加强政治引领，营造人才优先发展沃土。山钢集团精准政策供给，围绕产业发展战略，编制《山钢集团高层次和急需紧缺人才需求目录》，绘制人才开发路线图，以优美的绿色生态环境、优越的就业创业环境、优质的企业人文环境，打造各类人才来得了、留得住、用得好、流得动的创新创业“大生态”，发挥“磁场效应”。
高质量聚集急需紧缺人才
人才项目堪当“第一载体”
“当前山钢集团招才引智工作思想不够解放、力度还不够大，要以更加开放的引才姿态、更具竞争力的待遇薪酬和更有温度的真情服务，制订创新力度大、含金量高、彰显诚意的引才举措。”在今年山钢集团半年工作会议上，党委副书记、总经理陶登奎表示。
近年来，山钢集团发挥重点人才计划项目牵引作用，统筹开发企业内外部人才资源，深入推进各类人才队伍建设，做大做强人才队伍基本盘。
引育并重集聚科创人才。转型中的济钢以合资、共建等多种合作形式与高校、科研院所及客户联合组建创新平台，大力开展研究开发、成果应用与推广，其与青岛院士港西拉姆院士和容淳铭院士建立合作，使得“院士经济”蓄势待发。莱芜分公司发挥博士后工作站作用，2018年采取“特事特办，一人一案”的方式引进高端人才，获批国家自然科学基金1项、中央高校基本科研业务费项目1项、中国博士后科学基金1项，发表学术论文6篇，获得发明专利授权2项。
产学合作培育技能人才。山钢集团在人才培养中实现科技创新，在科技创新中培养优秀人才，大力实施新时代工匠培育工程，建立各级技能大师工作室，每年开展上万项技术攻关和革新项目；大力推行新型学徒制，开展技术比武，让技能人才脱颖而出；创新建立技能人才多元评价机制，坚持组织评选山钢集团首席专家、首席技能大师，每年分别给予3万元、5万元人才津贴，连续发放4年，营造技能成才、技能立业新风尚。截至2019年底，山钢集团拥有高技能人才8000余人，占技能人才总数的近30%。
内外兼修培养管理骨干。山钢集团实施管理人员素质提升工程，通过管理人员高级研修班、中青年干部培训班等举措，打造数量充足、年龄合理、结构科学、适应企业长远发展的高素质、专业化管理人员队伍。
莱钢强力推动“青苗人才”培育工程，发现、培养、造就一大批具备良好思想政治素质、掌握精湛专业技术知识、发挥较好示范引领作用的青年骨干人才，让人人都有出彩的机会。
此外，山钢集团下放用人自主权，200多家权属用人单位从自身需求出发，创新“用人单位+项目+人才”等诸多富有特色的精准化引才用才模式，促进了人才有形市场与无形市场的协调发展。
人才项目成为山钢集团带动突破创新的“第一载体”，《高速铁路电力接触网用热轧H型钢关键技术研究及产业化》等多项成果获得山东省科学技术进步奖、全国冶金科学技术奖，在研国家和省部级重大科技专项8项；含铝超薄异型坯生产、高碳铬轴承钢、高品质稀土轴承钢等关键技术实现突破，耐低温高精度F型钢、欧标海洋固定结构用焊接结构用H型钢、DP780双相钢等新产品不断涌现。
高规格打造人才施展平台
人才生态树好“第一保障”
在当前人才竞争更加白热化的背景下，山钢集团靠什么吸引人才、留住人才？“要让人才发展有舞台，将人才与产业紧密融合，怎么有利于成就人才就怎么办。”山钢集团人力资源部副经理张传友道出了关键所在。
山钢集团拥有地市级以上人才平台载体35家，其中，国家级人才平台载体5家、省级人才平台载体23家。权属各单位以超常规举措建设各具特色的人才施展平台体系，不断增强人才吸附力和承载力。山钢金融控股（深圳）有限公司引入的金融研究院院长，曾有人力资源管理工作经验，为让人力资源管理与公司战略很好结合起来，为其量身定制岗位和职责，让其同时担任人力资源总监。
“市场化薪酬引入、实施人才安居工程、采取‘双招双聘’引智共用计划……”除了搭建舞台向人才敞开怀抱，山钢集团还不断拿出更多更实的改革措施，破除障碍壁垒，从人才引进、创新创业、安居生活等多方面加大扶持力度，实现“环境好、人才聚、事业兴”。
张传友认为，只有让人才价值有回报、让做出贡献的人才“名利双收”，才算抓住了人才制度改革的“痛点”。
未来3年，山钢集团将在市场化引进、系统化培养、科学化评价、多元化激励等重点环节进行人才发展体制机制改革再升级，核心是“一切围着市场转、一切围着客户转，向用人主体放权，为人才松绑”；筹建山钢产业学院，吸引高层次人才聚集，发挥学历教育、继续教育、科技研发、产业链技术合作研发等多重功能，打造具有山钢特色的产教融合示范企业；在探索中长期激励试点先行的基础上，在更大范围开展股权、分红、混改和契约化等多元分配方式，形成人才发展与企业发展“同频共振”的生动局面。
《中国冶金报》（2020年08月14日 03版三版）
