本报通讯员 李永华 实习记者 曹洪儒
2020年，鞍钢股份设备资材采购中心面对新冠肺炎疫情带来的影响，认真贯彻落实鞍山钢铁和鞍钢股份有关工作安排，以优化运行机制为抓手，以“跑赢大盘、跑赢自身”为目标，聚焦“保供、降采、创效”，激发内生活力，深挖降采潜能，全年采购成本同比降低14.15%，实现了让采购创造价值。
优化机制 激发企业活力
该中心通过优化组织机构、优化人力资源、优化分配机制，突出了保供、降采、创效职能，形成“保供+降采+创效”一体化工作机制。
该中心优化组织机构，坚持“面向市场，专业高效”原则，调整部门职责定位，组建专业化部门，提升了“资源整合能力、降本增效能力、质量控制能力、服务保供能力、经营创效能力”。
该中心优化人力资源，坚持“人尽其才、才贵适用”原则，统筹部门岗位定员配置，分层级实行干部全员竞聘上岗，满足了专业化管理要求，解决了人员错配问题；优化分配机制，坚持“突出贡献，协同共享”原则，完善绩效考评规则，合理设置绩效指标，构建“薪酬分配与工作绩效”挂钩联动的绩效评价体系，突出能力贡献，促进了让采购创造价值。
通过改革，该中心采购人员人均收入增加20%以上，有效调动了采购人员降低采购价格积极性。在连年降低采购价格情况下，鞍钢股份2020年B/C类生产备件采购价格仍同比降低7.86%，工程设备采购价格与计划价格相比降幅达到11.29%。
精益管理 提升保供水平
该中心坚持把保供作为“第一要务”，聚焦服务，强化管控，着力提高设备资材保供能力，确保生产平稳顺行，技改工程按期达产达效，实现公司生产经济效益最大化。该中心还按照谁主管谁负责要求，落实保供责任制，密切关注设备运行情况，主动深入现场了解掌握重点工程需求信息，及时协调解决问题，抓好制造进度跟踪，快速供应。
2020年以来，该中心克服疫情影响，先后完成了以炼铁2号高炉、热轧2150轧线及2150平整机改造为代表的同步年修及其它技改工程设备资材供应。
该中心以贴近现场服务为目标，抓好备件集中配送，扩大直供比例，方便生产厂领用；坚持24小时服务，仓储备件做到随领随发，及时供应；减少库存资金占用，强化资材动态管控，努力降低库存，实现低库存保供。截至2020年末，鞍钢股份资材库存资金占用同比降低27.53%。
管理创新 降成本创效益
该中心领导班子抓住吨钢资材消耗这个关键，创新降耗模式，实施采购生产联动。从2020年5月份起，他们联合15家重点生产厂，共同开展进一步降低资材采购价格、进一步降低资材消耗的“双降双跑赢”专项降耗攻关活动。他们通过严格预算管控，大力降低采购成本和生产厂技术降耗，2020年5月~11月份，鞍钢股份吨钢资材综合消耗同比降低19.83%，实现创效5.08亿元。
该中心积极探索降低采购价格增效新途径，优化汽柴油协同采购方案，平等对待满足鞍钢集团准入条件的各供应商，让价格更加贴近市场。同时，他们允许使用单位比价采购，自主签订采购合同；推进联合采购，发挥集采优势，确定西门子、ABB共3000余个规格型号实施鞍攀联合采购，做到以量换价，进一步提升议价能力。
按照鞍钢股份“双跑赢”要求，该中心紧盯市场价格变化，持续深化对标工作，在采购价格上重点与宝武等先进企业对标，确保实现公司降采目标。在2020年6月份组织的下半年耐材、包装材料、熔剂等资材部分品种采购中，该中心经过市场调研行业对标，确定了降低采购价格10%的目标，其中市场降价因素4%，主观努力降低采购价格6%。他们通过组织采购部门精研采购方案，掌控采购节奏，合理确定采购周期，最终实现采购价格同比降低11.61%，剔除市场降价因素，实际降幅达到7.35%，实现了“跑赢大盘，跑赢自身”的目标。
《中国冶金报》（2021年1月20日 07版七版）
