本报讯（记者郭小燕）1月7日，《中国冶金报》记者从建龙集团2020年第四季度工程例会上获悉，今年，该集团将进一步加强工程项目管理做到“5个强化”。
2020年，建龙集团加强了对投资在5000万元以上重点工程项目的前期管理，取得了很好的效果。2021年，建龙集团将继续在重点项目的全过程管控、PDCA循环（戴明环）管理、人才队伍建设、行业工程造价对标以及基础管理等方面加大工作力度，为各子公司做好技术服务和支撑，着力打造工艺技术、投资效益、工程建设等指标最优的精品工程。
建龙集团董事长、总裁张志祥在会上强调，2021年的集团工程管理工作应做到“5个强化”：一是强化工程项目前期管理，各子公司高层领导应提前介入投资在5000万元以上重点工程；二是强化工程项目中重点关键技术的专题研究，协同内外部专业人才进行科研攻关；三是强化项目管理人才培训和队伍建设，不断形成具有建龙特色的工程管理经验和做法；四是加强对土建施工队伍的选择评价，并在各子公司间形成共识，减少项目建设中期施工队伍调整、提高效率；五是结合3年规划，强化总图管理，降低物流和能源成本，提高运营质量。
《中国冶金报》（2021年1月20日 07版七版）
