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昆钢建设集团协力管理变革取得阶段成效

2021-08-25 08:39:00

  本报讯 为进一步规范协力用工管理,降低协力费用,提高协同效率和劳动效率,确保安全生产形势稳定向好,今年来,昆钢建设集团精准施策、高位推动,通过对标同行企业、清理“黑名单”禁入单位、专项评估协力供应商等方式,使协力管理变革工作取得阶段性成效。
  昆钢建设集团的协力业务涉及业务外包、专业分包(劳务分包)、劳务派遣三类。在对标省内建设行业标杆单位(云南建投安装公司、云南建投钢构公司)后,该集团详细了解同行单位的协力用工情况,对标用工成本和安全管理模式,找出问题,研究制订协力管理变革方案并持续有序推进。此外,该集团按照昆钢公司有关规定,全面清理57个合同涉及的“黑名单”禁入单位,于今年6月底前终止与相关单位的业务关系。
  昆钢建设集团现有劳务派遣工176名,分配在下属10家子公司的30类生产岗位,涉及保安、驾驶、库管、电焊、铆接、起重、行车、涂装、数控、化验等多个工种。
  截至目前,此轮协力变革,除昆钢新区二期项目因工程需要,短期保留了部分“三性”(临时性、辅助性、替代性)岗位劳务派遣工外,该建设集团已辞退劳务派遣工162名。
  同时,为解决劳务派遣工离岗可能产生的生产脱节问题,昆钢建设集团一方面持续跟踪人员思想动向,做好宣传和政策解读,把矛盾和风险化解在萌芽状态;另一方面严格绩效考核,动员老职工转岗返岗,鼓励在岗职工多劳多得,让职工的劳动报酬更加合理。
  根据昆钢公司协力安全管理能力评估标准,该集团迅速收集正在合作的33家协力单位资料,调查安全管理业绩,测试其管理人员的安全管理能力,从主要人员持证、安全费用投入、投入安全设备、过往安全绩效等9个方面对协力单位进行综合评估,经过讨论审议,已和两家不合格协力单位终止了业务关系。
  经过沟通协调,今年10月底前,昆钢建设集团还将清退各厂区保安、保洁等后勤协力工。目前,部分在岗职工现已转岗到本部办公区从事保洁工作。
  协力管理是一项长期性、系统性工程。接下来,该集团将继续以人为本,履行社会责任,彰显使命担当,穿透式抓实两个“百日专项”行动,广泛宣传引导,形成工作合力,强化过程保障,强化监督考核,深入推进“双反”(反违章指挥、反违章作业)工作;落实“违章就是犯罪”理念,坚决筑牢安全防线,将安全发展理念融入到高质量发展的全过程。 (陈民 李维国)      
  《中国冶金报》(2021年8月25日 07版七版)

来源:中国冶金报-中国钢铁新闻网

编辑:宋玉铮

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