本报通讯员 鞠广安
9月份，马钢交材能环部围绕着落实马钢交材党代会、职代会精神，以及公司追求高质量的发展要求，应用高标准、大联合、全员参与的“高、大、全”模式，有的放矢地开展了“质量月”活动。
“高”标准催生高品质
该部梳理了2021年以来各区域发生的大故障，组织对大故障防范情况进行检查，保证措施执行到位。同时，该部开展了维修标准及单点课内部培训，增加检修规范性，强化故障处置技能；加强群检、按规程操作降低大故障发生率，严格执行好三级检查制度（部门领导周抽查、区工及作业长日抽查、专检对群检日检查）；控制检修质量，点检员要全程跟踪参与，做到每一项检修项目结束后仔细验收，对于重点检修项目，区工、作业长现场督查，杜绝人为差错。通过高规格的标准体系建设，他们把标准的执行落实到现场，努力使各项措施处于高标准、严要求的管控之下。
“大”联合化解难题
为推动质量管理工作持续改进，有效化解难题，该部聚焦一线质量问题，成立研究团队和攻关组，以课题作为载体进行研究、攻关，解决疑难杂症。首先，该部针对今年初以来内外部查出的典型环保问题，组织复查整改措施落实情况，并对整改效果进行验证。其次，该部组织工程师对新备件和修复回厂的备件进行质量验收，如果发现质量问题及时反馈，避免因备件质量影响设备的正常稳定运行。
“全”员参与上台阶
为促进全员工作质量的提高，推动产品质量和服务质量进一步提高，该部组织了全员参加中国质量协会质量知识网上答题活动，开展形式多样的主题活动，提高员工的参与度。同时，围绕“质量月”主题开展特色活动,该部还组织了点检员和区工对机旁备件进行梳理并移入备件库，更好地做好备件全寿命周期管理。与此同时，该部组织各作业区对设备运行情况进行摸排检查，统计所有设备目前存在的问题，组织召开评议座谈会，对所有问题给出整改要求，并对整改项目进行跟踪检查，确保得到落实。
《中国冶金报》（2021年10月12日 06版六版）
