​今年下半年以来，面对钢铁行业市场行情变化和被动的生产经营形势，方大达州钢铁打响了降本增效攻坚战。经反复测算目前进口矿的性价比较钒钛矿更高，该公司果断决定，从钒钛矿冶炼转向普矿冶炼战略，实现效益最大化。说干就干，方大达州钢铁普矿冶炼战略取得阶段性胜利。

　　主动思考 提高执行力

　　进入11月份，炼铁厂聚焦“钒钛冶炼转普矿冶炼”这一核心目标，第一时间细化制定了“钒钛冶炼转普矿冶炼”的具体方案，确定了普矿冶炼铁前工序保质、保量的任务重点。普矿冶炼高炉入炉料结构将大幅度改变，烧结矿入炉比例将上升到85%左右，入炉块矿比例将上升到15%以上，对烧结能力和料场块矿加工能力是一个巨大挑战。

　　接到任务后，炼铁厂厂长李翔时要求，全厂上下必须按照公司的要求进入战斗执行状态，紧抓关键节点管理工作，主动思考，不等不靠，提高执行力，努力解决本工序存在的问题，为高炉生产创造条件。并以表单化形式明确烧结和原料两个车间的责任及目标，要求树立“不合格原料坚决不准进入料仓”的管理理念，全力为高炉生产创造有利的原料条件。

　　攻坚克难 咬定目标不放松

　　钒钛矿冶炼块矿入炉比例只有3%至5%，实施普矿冶炼厚块矿入炉比例提升到了15%以上。在面临块矿粉末小于10mm达到45％以上、筛分难度较大、块矿加工系统能力严重不匹配以及现场作业人员不足等实际情况下，原料车间既要保证块矿加工的质量又必须满足高炉生产用量。

　　该车间主任“硬汉”邓志刚接到任务后，没有找客观原因和借口，而是躬身入局主动带领车间员工，想办法、添措施，从消除细微着手，加强配套设备点检维护工作，指定专人监督关键岗位，精准解决影响生产的具体问题。在没有任何技改投入的情况下，硬是用一个“巴掌”大的筛子，保质保量地满足了高炉需求，创造出了不可想象的奇迹。

　　“我们的员工是最可爱的人，为了解决块矿离线筛分，保证高炉用量，原料车间行车工既要保证生产，又要协助球团矿腾仓，他们毫无怨言，一声令下，便立即行动起来，按时、按量圆满完成任务，在短短两天时间内完成了20000多吨球团矿腾仓工作，满足了成品块矿的堆放需要。”邓志刚欣慰地说着。

　　以服务高炉为中心 效益体现在铁产量

　　实施普矿冶炼后烧结矿入炉比例提升到了85%以上，这是达州钢铁烧结投产以来从未达到过的产量水平。在原料结构大幅度调整后，非主流矿比例上升至60%以上，烧结矿铁品位下降、SiO2大幅度上升等诸多因素的影响下，烧结机在保证质量不下降同时，还要满足高炉用量，这又是一个巨大的挑战。

　　烧结车间主任庞余，面临压力和挑战没有退缩，及时转变观念，迅速进入战斗执行状态，紧抓关键节点管理工作，深度剖析内部管理不足，快速补齐短板，通过实地勘察、专题分析研究、分类施策等多项措施，破解了生产过程中面临的诸多难题。他说“接到任务，我们需要做的就是执行，在执行的过程中总结经验，突破了困局才能走向胜利。我们车间的员工想办法解决了‘烧结混料机进料端筒体粘料积料’和‘烧结机料层受限不能进一步提高’的问题，在保证烧结矿质量的同时满足了高炉用量。这就是大家团结奋进的最好体现。”

　　抓落实重实效 关键指标实现提升

　　自11月份公司实施普矿冶炼战略以来，经过近段时间的分析验证，炼铁厂铁前工序理顺了大幅度调整物料结构的生产脉络，明确了适合现行生产条件的烧结矿混匀料配比总体方向，逐步实现了烧结矿成本与质量之间的稳定平衡。在铁前系统各环节的共同努力下，行之有效的措施得到具体落实，并取得了显著成效。

　　截至12月19日，烧结矿日均产量增加约10％，铁水成本每吨下降约20个百分点，铁前工序降本增效攻坚战取得阶段性胜利。这一成绩的取得为公司常态化实施普矿冶炼提供了战略支撑，也为达州钢铁完成全年生产经营和提质增效任务打下了坚实基础。

　　“降本增效是一项系统性、长期性的工程，面临严峻的生产形势，炼铁厂的工作任重而道远，我们将以此次攻坚行动为契机，切实围绕公司的经营决策，把降本增效工作贯穿到炼铁生产经营的方方面面，随时保持战斗状态，持续深入推进降本增效工作再上新台阶，助推企业发展行稳致远。”炼铁厂党总支书记闫浩宇说。（毛会 胡熊 张宽）