本报通讯员 王颖
今年第一季度，鞍钢矿业公司传出好消息：实现利润22.8亿元，铁矿石、铁精矿产量分别超计划44.9万吨、18.93万吨，均创历史新高，实现“开门红”。这是鞍钢矿业深化企业改革、加强管理创新、助推鞍钢集团实现“双核”（钢铁、矿业）战略所取得的新成效。
“两套组合拳”夯实高质量发展基础
鞍钢矿业是我国铁矿石行业的龙头企业，也是鞍钢集团的资源产业企业，对于保障国家钢铁产业链供应链安全、推动鞍钢集团实现“双核”战略意义重大。近年来，该公司深入落实习近平总书记关于东北振兴和对鞍钢“凤凰涅槃、浴火重生”的重要指示精神，心怀“国之大者”，立足世界格局、服务国家战略，按照“建设世界级矿山，打造世界级规模和世界级成本”的工作要求，聚焦“建设世界级铁矿资源开发企业”战略目标，努力打造一流的成本管控、一流的体制机制、一流的创新能力、一流的生态环境、一流的智能制造，形成瞄准世界一流成本目标，强化行业、内部、外部3条价值链管理，突出牵引力、创新力、穿透力、聚能力、创造力5方面成本管控能力的“135”成本管理模式，不断提高核心竞争力，勇当铁矿资源产业链“链长”。
打出分类改革组合拳。该公司聚焦子企业条块分割、同质化经营等“散叠”问题，优化产业结构，增强产业链韧性。该公司针对采、选企业，按照资源分布区域开展管理变革和流程再造，将19家主业单位优化整合为13家。大孤山区域的选厂在与球团厂整合后，工艺链得到延伸，工序闭环得到优化，产业链运营效率提升了10%。针对非矿产业，该公司从行业吸引力和业务竞争力2个维度建立了指标体系，细分了25项业务，开展前景测评，实现横向同类业务向优势企业集中、纵向进行产业链上下游业务整合，“一业一企、一企一业”为资源主业提供全链条增值服务。
打出运营模式组合拳。该公司聚焦老矿山产能萎缩、新矿山建设周期长等发展难题，坚持改革创新，通过落实“实施一批、储备一批、规划一批”战略规划，推进产能有序提升。目前，该公司新建矿山项目，通过股权多元化引入增量资本，打造“部室直管班组+关键工序自营+辅助工序功能性承包”的新型高效运营模式，使产能优势尽早释放；处于产能瓶颈期的老企业，推行短流程选矿工艺改造，最大限度挖掘存量潜能；固废资源则引进社会资本进行深度开发，实现了变废为宝。近年来，运营模式的变革推动该公司产能持续攀升，铁矿石年产量增长16.34%，铁精矿年产量增长36.38%。
“三个坚持”完善市场化经营机制
坚持业绩决定位置。该公司聚焦干部“能上不能下”、看重身份等老大难问题，实行管理人员分级分类管理，彻底取消身份级别，实现由身份管理向岗位管理转变，打破干部、工人身份界线，全面推行竞争上岗、公开招聘。鞍钢矿业能源管控中心的刘铁民原是一名生产指挥中心调度员，在改革中凭借丰富的工作经验和较强的工作能力从工人岗位走上管理岗位。他说：“改革给我们工人提供了施展才能的舞台，让我们觉得有奔头。”
坚持效率决定用工。针对劳动效率不高、员工流转不畅、能进不能出的问题，该公司深化用工机制改革，实现市场配置资源。此外，该公司还推行以劳动合同管理为核心、以岗位合同管理为基础的“双合同”用工制度；建立员工公开招聘、竞争上岗、末位淘汰机制，目前公开招聘比例已经达到100%；建立人才赋能中心，采取竞争上岗、置换劳务、跨单位流动等方式转岗安置，去年有122人进入赋能中心实现转岗。
坚持效益决定薪酬。该公司突出重精准、大斜率、强激励，构建了奋斗目标、挑战目标“两区间”和“跑赢自身、跑赢大盘、跑赢先进”的“三跑赢”绩效考核机制，明确了全年重点工作，设立结构性降本、工程项目建设、金属实收率和混岩率提升等专项激励赛道，鼓励各单位主动参与，凭实力和能力抢增量工资。该公司还在全员中深化岗位绩效管理，创建了浮动工资差异系数考核指标，以便拉开收入差距，打破“大锅饭”，做到“干多干少不一样”。
“三个深化”提升核心竞争力
深化科研机制改革。该公司瞄准高端研发力量不足、技术瓶颈突出等问题，整合内外部各类创新要素资源，搭建了前沿技术研发、瓶颈技术攻关、全员创新3个创新平台，努力打造原创技术策源地。该公司与东北大学一起建立技术研究中心，搭建前沿技术研发平台，围绕智能采矿、高效选矿和绿色开发等课题开展前沿技术研发，其中，贫赤铁矿高效开发利用技术破解了贫赤铁矿综合利用世界性难题；搭建瓶颈技术攻关平台，实行“平台立项、专家破题、联合攻关、重点突破、协同共享”运行模式，消除了现场工艺技术瓶颈障碍，仅2021年一年就有72项科研项目结题；搭建全员创新管理平台，鼓励职工群众创新，在63个基层创新工作室里，有近600人主动开展攻关立项、技术革新，2021年直接创效2.2亿元。
深化创新激励。该公司充分利用股权激励、分红激励、超额利润分享等多种中长期激励工具，打出多层多元激励组合拳，其中对鞍钢矿业设计研究院63名关键人才实施科技型企业股权激励，获得激励的科研人员表示：“这种激励实则就是对自身能力的肯定，大家的干劲更足了。”该公司对12个创新团队实行科研项目“揭榜挂帅”，团队负责人可以自由“组阁”，团队可以获得项目创效额度的1%作为奖励。该公司有14名青年骨干人才和成长潜力大的青年核心人才，获得当期薪酬的20%~30%成长激励。
深化数智化转型。该公司把改革贯穿到企业的所有领域，以齐大山铁矿智慧采矿和关宝山智慧工厂项目作为标杆，加快智慧调度、智慧生产和智慧决策体系建设，打造“智慧+”企业。在智慧调度系统上，该公司建立了“端-网-云”三级数据支撑体系，以此打通信息孤岛，实现矿石流全信息的感知、富集与控制，支撑远程集中智慧操控。在智慧生产系统上，该公司组织安装了智能化流程控制设备，实施3D岗位机器换人，智能配矿、选矿边缘计算等多个子系统智能调整工艺参数，实现爆破、采矿、选矿全工序指标联动优化，综合降低矿石贫化率0.5%，提高精矿回收率1.2%。在智慧决策系统方面，该公司深度挖掘现有资产全生命周期管理、能源管理、生产经营支持的数据价值，对生产过程开展全方位智能分析，指导生产设备智能运维，系统降低能源消耗和维护成本，实现效益最大化。
《中国冶金报》（2022年5月17日 06版六版）
