本报通讯员 高晓曦
本钢信息自动化公司是鞍钢集团本钢下属多元板块中的子公司。作为本钢多元产业的代表，本钢信息自动化公司扛起改革与创新两面大旗，通过“三项制度”改革激发企业创新创效的“源头活水”，承接数字本钢“产业数字化、数字产业化”建设任务，协同推进企业改革和生产经营，各项工作取得显著成果。
该公司成立至今，先后通过ISO质量管理体系认证、CMMI三级认证、AAA企业信用认证，获得国家级高新技术企业认定、辽宁省计算机“双软”企业认定、辽宁省企业技术中心认定。2021年，该公司入选辽宁省专精特新“小巨人”企业名单。2022年3月份，该公司成功入围国务院国资委国企改革“科改示范企业”名单。
完善公司治理体系
“作为国企改革的‘头雁’，本钢信息自动化公司切实加强党对国有企业的全面领导，将党的领导融入公司治理，按照高质量发展要求，进一步推动深化市场化改革，全力打造国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。”本钢信息自动化公司党委书记、董事长邵剑超说道。
坚持党的领导同完善公司治理相统一。近年来，本钢信息自动化公司积极落实《关于中央企业在完善公司治理中加强党的领导的意见》，将党建写入公司章程，完善公司“三重一大”决策制度、党委前置事项清单，明确企业党委在决策、执行、监督等各环节的权责和工作方式，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。
建立健全公司治理体系，完善法人治理结构。近期，本钢信息自动化公司组建了新董事会，积极发挥董事会定战略、做决策、防风险的作用。此外，该公司还完善党委会、董事会、经理办公会议事规则和决策事项清单，完成公司经理层职业经理人聘任，正在积极推进党委委员补选和纪委组建筹备工作，坚持贯彻落实“两个一以贯之”，积极构建完善的组织机构体系，为国有科技型企业改革和创新任务的落地实施提供基础保障。
推行市场化改革
“很感谢三项制度改革搭建的这个平台，几年的时间内 让我从一名普通的技术人员不断晋级，在层级和业务能力上都有了提升。”今年6月份，刚刚通过竞聘成为本钢信息自动化公司信息化事业部软件开发技术主管工程师的张健说道。
战略决定组织，实现机构能增能减。该公司坚持战略引领，面向市场化经营机制，以效益效率最大化为核心，完善组织优化与调整机制，实现机构“能增能减”。根据生产经营运行实际，该公司对部门的技术专业和职责重新划分，实现机关“瘦身”、部门“强体”，将智能物联事业部和智能装备事业部进行整合，新组建数字化事业部。机构调整后，本钢信息自动化公司设置管理部门3个、业务部门2个、事业部4个。该公司还制订授权清单，实现公司对部门、部门对项目组的逐级授权放权，增强基层干事动力。
通过创新人才培养、“契约化”管理、强化激励制度等方式，健全市场化选人用人机制。在三项制度改革中，本钢信息自动化公司全员竞聘率达到96.57%；管理和业务职能人员比例由原来的29.3%降为21.14%；“三大职群”（管理、业务、技术）提职人员21人；削减管理岗位7个，管理人员比例由原来的12%降到7.43%；管理人员退出率为38.1%；管理岗竞聘上岗率达到75%；管理岗“80 后”人员占38.46%，实现了人尽其才。
打通市场化的员工进出通道。本钢信息自动化公司通过建立以突出业绩为导向的员工评价机制，将员工的日常考核、工作经验、技术能力和工作业绩作为员工评价标准，实行公开竞聘、双向选择，对落聘员工进行待岗培训或予以辞退；同时，对符合公司发展需要，技术水平高、创效能力强的员工则打破年龄、资历、文凭等方面的限制，大胆培养使用。
打通企业管理人员能上能下的通道。本钢信息自动化公司围绕企业战略制订发展方向，依据发展方向设立组织机构，按照组织机构设定公司C级管理人员指数，按照指数择优公开竞聘，落聘人员重新规划职业生涯通道的路径，使管理人员的上下成为员工和企业的双向选择。
打通技术人员依靠技术实现自身价值的通道。通过改革，本钢信息自动化公司为实现由工程型公司向技术型公司转变创造条件。在转型过程中，技术人才是支撑科技型企业转型能否成功的骨干力量。该公司围绕薪酬分配制度改革，将员工个人的技术能力、创效能力、工作业绩作为分配的依据，合理拉开收入差距，使技术人员看到自身价值可以通过薪酬收入体现出来，激发技术人员的工作热情。
推进科研体系改革
“围绕‘数字本钢、智造强企’的目标，本钢信息自动化公司坚持自主创新，大力优化研发投入和人才培养机制，依托‘产、学、研’协同创新，多项新技术应用取得实质性突破。” 该公司规划科技部经理王爱平表示。
持续打造高质量创新平台，构建协同创新体系。本钢信息自动化公司始终将创新放在发展首要位置，提升研发核心地位，面向前瞻技术和信息化智能化发展趋势，打破传统专业设计，优化组织机构设置。该公司大力构建“产、学、研”相结合的创新体系，先后与30余家国内知名企业、科研院所构建广泛的技术交流渠道。在MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源计划系统）、冶金工艺模型、智能制造等方面，加强与先进企业和高校的协同创新，形成上下游可控产业链集群，“产、学、研”协同的创新模式。
深入推进科研管理机制创新，提升创新效率效能。本钢信息自动化公司打破“官本位”思维，建立以业绩、成果与贡献为核心的多维度评价体系，聚焦战略管控，全面打通专业技术人员晋升通道，激发组织效率提升，引导员工争先创新出成果。该公司通过实施高度差异化的分配制度，鼓励项目部门围绕高效产出建立以市场需求、成本、质量、进度约束的项目立项、管控、结项体系。此外，该公司秉持绩效向创效、科研和外部市场倾斜的工作原则，实施利润导向型薪酬分配机制和二次量化的KPI绩效考核分配方案，激发员工创新创效，2022年上半年实现利润总额同比增长23.93%，净利润同比增长22.25%，劳动生产率年化值增长30.45%，科研投入强度同比增长17.24%。
大力优化研发投入和人才培养机制，全面提升创新能力。本钢信息自动化公司坚持人才为第一资源的理念，全力建设多元化的培养和晋升机制，针对各类核心人才，采取“请进来、走出去”的方式，创造条件，搭建平台，定制员工个人发展成长计划，加强技术人员与外部同行业交流，为员工成长成才提供平台。该公司目前已经从成立之初的50余人发展到现有175人，其中本科及以上学历占比达92.75％，2021年被辽宁省工会授予“辽宁省职工技能提升平台”，有19项科研或应用课题荣获国家、辽宁省、本溪市优秀成果奖，在实现自身发展的同时，也为加快本钢集团数字化转型升级和“数字本钢、智造强企”做出突出贡献。
《中国冶金报》（2022年07月12日 06版六版）
