河钢集团张宣科技集企公司针对生产实际，认真分析研判，制定“三坚持”工作法，巩固生产经营良好态势，为高质量发展夯实基础。

　　一是坚持分类督导。该公司坚持“一企一策”措施，共性和个性问题分别推进，找出各单位主攻方向与侧重点，有针对性地开展安全管理，瞄准安全工作薄弱环节，由专业人员上门指导，建立销号制度，问题解决一个，工作推进一步，通过不断细化方法、精准施策，保障生产经营秩序稳定。

　　二是坚持提高标准。该公司以问题和结果为导向，不断提高标准要求，在中层以上领导中引入“安全履职清单”机制，签订承诺书、制定考评表，照单履职尽责，与年底绩效挂钩进行考核；以标准化作业为基础，不断规范职工行为，提高安全意识和素养，坚持班组安全会日常化，反违章作业常态化，排查隐患长效化，逐月有进步，逐季有改观；提升专业人员素质和能力，不光会“查”能“督”，还要正确引导，解决实际问题，形成管理上的良性循环，提高管理水平和风险管控能力。

　　三是坚持过程管控。该公司加强组织领导，完善规章制度，强化闭环管理，培养各单位用安全思维开展生产经营的工作习惯；深化包联检查“回头看”，各科室联合检查和安全系统专业检查相结合，建立台账、动态管控，在月度例会上进行汇总分析，实现改进提高目标。

　　据悉，今年以来，该公司先后组织联合检查26次，专业检查57次，组织职工培训7次，参培人数超过500人次，开展现场演练11次，隐患整改345项，巩固稳定了良好的生产经营态势。 （江瑄）