本报讯 （特约通讯员张建）今年初以来，山钢股份莱芜分公司型钢厂克服新冠肺炎疫情影响，在市场下行的情况下，以开展“大讨论”活动为契机，切实抓好动员策划、作风锤炼、平台搭建等工作，内外兼修，提升内功，全力以赴应对市场变化，提升工作绩效，促进了各项生产经营指标走在公司前列。1月—9月份，该厂累计入库合格型钢145.54万吨，产品综合合格率达99.69%，重点用户订单兑现率达100%，实现成本挖潜完成14.49元/吨，为打赢生存保卫战、完成全年生产任务提供了坚强保证。

　　面对今年疫情反复及市场下行叠加影响、阶段性产能不足、生产组织困难等严峻考验和极致降本增效、人力资源优化等改革攻坚任务，为确保“大讨论”活动落到实处，该厂党委通过班组学习、共享交流会、形势任务微讲坛等载体，引导干部职工联系思想、工作、管理实际，对照“做到极致、走向前列”的要求，广泛展开讨论，逐条反思，逐项查找，深刻剖析，形成问题清单，制订整改措施，积极争做政治上的“明白人”、安全管理的“铁面人”、对标改善的“带头人”、质量提升的“责任人”和创新发展的“有心人”，在全厂营造起了干事创业的良好氛围。

　　在抓好动员策划的同时，该厂对标“十破十立”（破除“十个不良倾向”，实现“十个明显提升”）工作，坚持高标准，践行新理念，树牢“严细实快”工作作风，努力提升专业技能和管理水平，围绕结构调整、挖潜增效、效率提升等中心工作全面对标找差，聚力攻坚克难，为做强型钢汇聚起了强大动能。在此基础上，该厂党委积极搭建“对标学习、精益管理、提效攻关和党性实践”等四大平台，引导各车间围绕成材率提升、结构增效、降本增效等指标，认真梳理并确定了17个厂级精益攻关项目，以电子看板形式，实施日通报、周分析、月考核，构建起了结构完整、相互协调、相互促进的“大讨论”活动推进体系管理架构，推动“大讨论”活动与生产经营工作的高度融合。其中，大型轧钢车间党支部则围绕提高OEE（包含时间稼动率、性能稼动率等生产类效率的指标）核心指标，搭建精益管理平台，实施“现场观察、滚动立项”，先后制订了10项支撑性精益管理项目，成立攻关团队，设立精益看板，激励职工算着干、比着干，显著提升了关键KPI指标（关键绩效指标）；今年以来，该车间月度产量均保持在10万吨以上高水平，1月—9月份累计入库合格型钢达88.68万吨，实现边际贡献总额为3.78亿元。

　　《中国冶金报》（2022年11月1日 08版八版）