本报通讯员 张伟
面对2022年复杂多变的钢铁市场形势，安钢集团信阳钢铁有限责任公司（以下简称：信钢）进一步深化扁平化改革，践行精细化管理和降本增效工作，务求实效，实现多项综合管理创效。
重调研，促改革，抓落实。2022年，信钢组织相关职能管控中心，就绩效考核运行情况及管理改革相关事项开展3轮调研，共计整理汇总共性问题15大项，个性问题249项，并形成整改清单下发至各单位，督促各责任单位落实完善，目前已全部整改反馈。
重基层，减负担，提效率。为了更好地提高管理效率，减轻基层负担，信钢下发为基层减负通知，组织相关单位深入各生产单位沟通核定减负项目110项，并形成减负清单逐项跟踪落实整改，精简了56项，减负率达到50.9％。
盯市场，强完善，挖潜力。2022年下半年，面对钢铁行业亏损持续扩大的严峻形势，信钢对绩效考核思路进行了两次调整，分别压减相关单项奖励和可控费用的30%、10%，并提高可控费用的挂靠考核比例达30%左右；同时修订各单位指标考核计划，突出激励降本增效，深挖内部创效潜力。
控外委，降费用，优资源。为减少外委机械车辆劳务费用和充分优化整合公司内部机械车辆资源，信钢将原建筑安装车辆整合到运输作业部，跟踪督促相关单位修订完善运输作业部辅材备件采购和用车流程，下发《关于修订零星外委机械劳务车辆申报、审批流程的通知》，审核把关外委机械车辆费用。2022年，信钢外委机械车辆费用同比降幅达56.22%；建筑安装月减少车辆使用产值为48万元，在有效整合优化了车辆资源的同时，降本成效显著。
信钢持续优化综合管理，持续深化改革，进一步提升了管理效率，提高了经济效益，为公司渡难关、实现可持续发展奠定了坚实的基础。
《中国冶金报》（2023年01月31日 06版六版）
