本报讯 近日，为进一步推进和巩固双基管理（基础管理和基层管理）工作，构建公司标准化作业体系能力，全面提升双基管理水平，新钢集团制订《新钢公司2023年双基管理行动方案》（以下简称《方案》）。
该《方案》规定新钢要全面落实新钢三届一次职代会精神，按照“三极新钢、数智新钢、三有家园、绿色发展”发展方略，以“降库存、调结构、降成本、提质量、强管理”工作方针为指引，以建设标准化作业体系能力为核心，夯实双基管理基础，推行精细化管理，加快智能制造和数字化转型，聚焦成本绩效管理，强化质量过程管控，提高劳动人事和作业效率，全方位对标找差，努力打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流示范企业。
2023年，新钢的双基管理工作一方面将由该公司双基办牵头，相关部门、单位参与，在全公司推行创建精益产线管理，丰富双基管理工作载体、抓手；另一方面将由该公司治理部牵头，党委组织部、公司工会参与，按照“管理极简、规模极致、消耗极限”的管理理念，建立健全绩效管理体系。
据悉，新钢将以标准化作业体系能力建设为核心，通过创建精益产线，推动数字化转型，提升作业现场6S管理，推行岗位标准化作业，优化人力资源，实现降本增效，强化质量过程管控，开展全员改善日，加强双基督查评价考核等方式，以学促进，以行促效、以查促改，以评促管，夯实公司双基管理基础，达到现场大变样、环境大改观、面貌大提升、绩效大改善。 （李军）
《中国冶金报》（2023年02月14日 06版六版）
