本报通讯员 李泉明 张云凤
3月份，陕钢集团汉钢公司打破认识局限，积极应对外围条件变化，牢固树立“过紧日子”思想，不断探索降本工作新思路，助推企业生产经营稳定顺行。
统一思想、强化作风，凝聚降本增效思想共识。连日来，汉钢积极应对市场挑战，将保生存作为首要任务，开展全流程、全系统、全方位挖潜增盈、降本增效工作，印发了汉钢2023年降本增效实施方案，形成降本增效项目30项，科学分解成本和费用指标，研究形成了激励政策和考核办法，切实调动全员参与降本增效工作热情。
同时，为加快推进降本增效增效项目落地，汉钢成立了由各班子成员挂帅的工作专班，并实施签订责任状、奖励激励等措施，倒排工期、挂图作战，助力降本增效。此外，汉钢提高每日生产调度会的规格，由公司领导主持会议，进一步提高会议质量，全力聚焦和攻克炼铁、供应、成本问题。
汉钢领导还分别带领该公司相关单位负责人赴位于山西、四川、安徽、江苏等地的先进钢铁企业进行对标学习，回厂后第一时间制订切合生产实际的关键行动指标和管控措施，最大限度挖潜提效。
此外，汉钢积极加强基础基层管理，建立生产技术部协调推进、企业管理部过程控制、纪检监察室跟踪验证的“三位一体”督办机制，推动铁前长周期稳定顺行和低成本运行；强化规章制度执行、重点工作督办，对发现的问题做到问事必问人、问人必问责、问责必到底，真正使制度成为刚性约束。
精准应对、系统思维，全力稳定生产基本盘。面对严峻的市场形势和外围条件变化，汉钢上下团结一心、凝聚合力，统筹考虑外围条件变化带来的各种影响，积极改变固有思维，第一时间成立高炉操作攻关小组，结合生产实际和当前的原燃料条件，系统“诊断”，制订不同原燃料条件下的操作方法，形成统一的操作攻关方案，同时成立现场督察小组，每天不定时对现场烧结矿、球团矿、焦炭进行抽查，针对存在问题立即要求责任单位进行整改，并在每天炉况分析会上通报，确保内部可管控的质量指标满足高炉需求。
同时，该公司通过不断强化高炉槽下筛分管理、统一调整操作参数、加强炉前出铁管理，充分发挥技术操作优势对冲物料条件对高炉操作的影响，在高炉“攻、守、退”的调节中，保证高炉炉况安全稳定顺行，从而保障整个生产系统持续保持稳定顺行态势。
深化改革、创新求变，推动各项工作提质增效。进入3月份以来，面对外围条件变化，汉钢坚持问题导向，积极落实陕钢集团协同投诉裁判管理机制、上道工序服务下道工序机制，在公司内部要求上道工序精心对待下道工序、鼓励机关单位为生产一线服务，通过不断深化机制改革，在生产系统形成工序服从、相互创造条件的良好局面。
为不断释放管理活力、激活全员内生动力，汉钢建立了领导班子分工动态调整机制、完善周生产经营例会工作机制、建立每月经济运行分析工作机制、“红黄牌”机制、岗位胜任能力达标评价机制、不胜任退出机制等，并加快推进经理层任期制契约化管理，启动人力资源优化和组织机构优化工作。该公司根据岗位需要合理选人、择优用人，充分发挥人岗相适的“乘数效应”，提高人岗适配度、匹配度，真正把人才聚集起来、使用起来，达到人尽其才、各显其才。
降本增效贵在持之以恒。汉钢将继续深挖内部潜力，从生产实际出发，在“内部管理更精细”上开动脑筋，在“降本增效再挖潜”上集思广益，切实实现“增效”发展目标。
《中国冶金报》（2023年04月18日 04版四版）
