为打造精益、高效的现代化物流，河钢集团张宣科技物流公司开展“降低物流成本”攻关，通过精益管理、强化成本控制等举措，路车停时持续降低。4月份以来，出空停时环比降低4小时，出重停时环比降低1.6小时。
该公司找准降本切入点，针对各种增加路车停时的问题，严密把控细化调度作业计划，规范计划严密性，保证作业计划的协调性与流畅性；作业人员严格按照作业计划的下达时间，及时实施作业计划，严格把控各流程环节时间点，保证各流程作业紧密衔接，提高有效作业效率；强化各级作业人员的全局意识，以点促面，确保各环节、各作业点工作开展扎实高效，促进降低路车停时工作全面开展；合理利用路空车资源，根据厂内装车作业计划，选取在厂停留时间短的空车兑入成品货位进行装车；针对小品种货位产生的空车，优先选择直接排空出厂，避免二次装车作业增加停留时间；增加侯家庙站的空车直排能力，最大程度节省时间，有效减少空车停留时间。 （程淑君）
