本报讯 5月30日，新钢集团召开创建精益产线工作推进会。新钢集团党委常委、副总经理（主持工作）刘坚锋，总经理助理帅勇，以及各二级单位主要负责人参加会议。新钢集团总经理助理帅勇主持推进会。
推进会上，北京唯实咨询公司团队汇报新钢创建精益产线阶段性实施情况。新钢各二级单位汇报精益产线阶段性创建工作，提出推进过程需协调的事项。
刘坚锋在讲话中表示，今年新钢双基管理工作重点是打造精益产线，创建精益产线有4个主要目的：一是引进先进理念，二是推广精益产线，三是提升管理绩效，四是培养年轻团队。
下一步新钢将围绕以下4点推进精益产线的创建工作：一是要高度重视、高位推动。新钢各创建单位要形成主管领导主抓、主要领导落实的工作机制，避免将精益产线创建与日常工作割裂。二是要明晰职责、形成合力。在精益产线创建过程中，新钢各单位要明确责任清晰定位，根据自己创建目标和要求，形成工作专班。三是要全力打造精益标杆。咨询团队将对新钢炼铁事业部、硅钢薄板事业部、厚板特钢事业部等单位7条核心示范产线进行重点辅导，在推进过程中，7条精益产线要与全员绩效管理结合，与一人一表挂钩，形成可推广的经验，使之成为真正的标杆产线。四是要强化过程评价考核。新钢各单位要明确精益产线的概念、创建目的以及达成效果，打造出具有新钢特色的精益产线，在公司整体验收前，内部首先实行自评和过程评价考核，确保精益产线创建工作的高质量完成。
据悉，新钢推进精益产线创建工作至今已历时5个月，创建成效已逐步显现。 （康怡）
《中国冶金报》（2023年06月13日 04版四版）
